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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

分派任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和訣竅是什么?

2025-07-09 15:26:25
 
講師:楊俊峰 瀏覽次數(shù):2461
 大家知道,現(xiàn)代管理學(xué)之父**曾說(shuō)過(guò),分派任務(wù)是管理者的核心工作之一。可是,在現(xiàn)實(shí)管理工作中,分派任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和訣竅,你有掌握嗎?一個(gè)老練而高效的管理者,通常是這樣分派工作任務(wù)的。 1、把可有可無(wú)的日常瑣事分派給新員工去做,既不怕他出錯(cuò),

大家知道,現(xiàn)代管理學(xué)之父**曾說(shuō)過(guò),分派任務(wù)是管理者的核心工作之一??墒?,在現(xiàn)實(shí)管理工作中,分派任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和訣竅,你有掌握嗎?一個(gè)老練而高效的管理者,通常是這樣分派工作任務(wù)的。

1、把可有可無(wú)的日?,嵤路峙山o新員工去做,既不怕他出錯(cuò),還能考察他的品質(zhì)。

2、把容易出成績(jī)的任務(wù)分派給要提拔的員工去做,可以讓他得到歷練。又能積累他的威望。

3、把油水很大的任務(wù)分派給自己的心腹,既可以讓心腹更忠誠(chéng),又能時(shí)刻監(jiān)控肥差,保證不會(huì)出亂子。

4、把不重要但難做的任務(wù)分派給看不順眼的人。既可以削弱他的影響力,還能在他出錯(cuò)的時(shí)候有人背鍋。

5、對(duì)重要又困難的任務(wù),自己親自上場(chǎng),把握大局。既可以避免被人使絆子,又可以讓下屬更信服自己。



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楊俊峰
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