做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是嗎？經(jīng)常聽老師們講這句話是吧？其實(shí)這種說法是有偏差的，事情的本身是分對(duì)錯(cuò)的，哪有什么把錯(cuò)事能做對(duì)，就說管理學(xué)當(dāng)中的說法是做正確的事和正確的做事言辭不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)共皇鞘裁创髥栴}，關(guān)鍵這句話的含義要表述準(zhǔn)確了。所謂做正確的事就是在日常的管理活動(dòng)當(dāng)中，從事有助于組織和個(gè)人達(dá)成既定目標(biāo)的事兒，這就叫做效果，即為通過做正確的事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。記住，效果是結(jié)果，正確的做事就是管理活動(dòng)當(dāng)中利用資源的方式，誰都希望盡可能的投入少，但產(chǎn)出多，以比較經(jīng)濟(jì)的方式做事，這就叫做效率，記住效率是過程。ok一個(gè)結(jié)果，一個(gè)過程，這樣說明白了。
那你們說哪個(gè)更重要呢？不好意思，管理活動(dòng)當(dāng)中既追求效果，也需要有高效率。所以管理的有效性是效果和效率的結(jié)合。這樣你就可以指著下屬的鼻子說，你這么努力做的事情是無效的還是有效的。最后遇到兩者不可得兼的情況怎么辦呢？比如需要慢工出細(xì)活的時(shí)候，效果永遠(yuǎn)是放在第一位的，既定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，越有效率，越扯淡，你們get到了嗎？
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