同濟大學經濟與管理學院MBA,生產一線主管訓練營金牌講師,日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師,具有數十年的行業(yè)從業(yè)經驗及實戰(zhàn)經驗,熟悉生產制造型企業(yè)及相關工作流程,在多家*跨國企業(yè)任職期間,先后擔任過生產主管、5S推進經理、生產經理等職務,對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉,善于幫助學員有效構建良【點擊詳細】
單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
班組長,是個工廠中很常見的工作崗位,但是能把班組長干好的卻不是很多,最常見的就是三個字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長,可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分,分別是班組長的工作職責和工作
1、產量指標,計算班組產量按照時間維度做推移圖,制定產量提升的目標與措施,最終提升人均產量。 2、是質量指標,計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產品精雕細琢,精益求精的
班組建設是一個工廠企業(yè)最基礎、最核心的管理工作,一切生產業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應,很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 班組是企業(yè)生產管理的基本單元,班組管理直接影響企業(yè)的生產經營,通過細化管理措施,加強班組
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(yè)的兵頭將尾,在車間組織生產中的地位舉足輕重。班組長是生產現(xiàn)場直接管理生產作