采購利用職務收受賄賂、索賄等時有發(fā)生，我們如何去控制采購的腐敗呢？要完全杜絕采購腐敗是很難實現的，但是可以從幾個方面將采購腐敗的機會降到*。
1、從選人上。采購的負責人的職業(yè)素質非常重要，如果負責人自身腐敗，上行下效，這個團隊必然腐敗嚴重。所以，在選擇采購負責人的時候，需要詳細的去考察人品、職業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)經歷等。
2、流程制度的健全。所有的材料都需要有三家以上的比價，20萬以上的，可以考慮采用招標，招標需要有第三方人員全程參與，例如審計、財務等部門，避免采購部門一個部門說了算。并且要規(guī)范報價比價、招標合同簽署、入庫、出庫、對賬、開票、付款等流程，并且做好合規(guī)性審查，避免流程的漏洞。
3、職權拆分采購、申請采購、質檢、入庫、付款等各個環(huán)節(jié)，不能由一個人去兼任，采購人員更不可以自己起草合同，并且自己去完審批。
4、推行輪崗制。普通的采購崗位，一年至少輪崗一次，采購管理崗兩年，至少要輪崗一次。一方面，增加銷售人員的公關成本和難度，另外，采購批次間會有業(yè)績的壓力和相互監(jiān)督的作用。
5、不定期抽查針對采購金額大的材料，要不定期的抽查調研市場價格。
6、在沒有發(fā)現采購異常的情況下，不要輕易去懷疑，要充分的信任，因為你的信任可能會讓他懸崖勒馬，也可能你的懷疑會將他推向腐敗之路。當然還有各種其他的辦法，例如，設置合理的考核機制，做思想教育工作等有一定的作用。在企業(yè)中具有腐敗風險的，并非采購一個部門，所有涉外的部門都有風險，例如SQE、IQC倉庫、收貨人員、研發(fā)人員，甚至行政和人資部門都有腐敗的可能，只是這些部門更隱蔽，更難發(fā)現而已。
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