采購分析報價單的五個步驟。在收到供應商報價時，該如何進行對報價單的分析問題。
第一，確認報價假設。分析報價單的第一步是確認報價前提是否正確。如果沒有，在一開始就發(fā)現，這些基礎信息的不妥之處，但分析到后面才發(fā)現，導致做了無用功且耽誤了時間，就得不償失了。可以從以下五個層面去分析。
1、物料。
2、價格單位。
3、行情時點。
4、報價有效期。
5、商務條件。
第二，原材料部分。在分析原材料的時候，原材料價格和原材料用量是我們比較關心的兩個地方。想要驗證原材料價格，主要的價格渠道有市場行情或者是市場詢價，以向報價單中的原材料供應商，或者市場上的廠家進行詢價，再有就是可以參考其他供應商報價。
第三，制造部分。在分析制造工藝的時候，要關注需要的工序、設備產能，直接工成本、能耗、折舊等費用。
第四，外購件/委外部分。外購零件需注意以下幾個點，
1、是否符合bom的要求。
2、是在爆炸圖中是否有這個零件。
3、零件的數量是否正確。
4、選用的型號和品牌是否正確。
5、采購的價格是否合理。
委外工藝需注意以下幾個點。
1、是否的確需要進行委外。
2、委外的工藝是不是符合了圖紙要求。
3、對比技術參數，確定工藝是否符合。
4、單價是否合理。
第五，包裝物流部分。對于包裝費用，我們需分析：
1、所報包裝是否匹配實際到貨情況。
2、周轉托盤是如何計算。
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