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跨團隊協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病怎么解決?

2025-07-09 13:47:45
 
講師:李想 瀏覽次數(shù):2383
 跨團隊協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病,比如產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊之間,產(chǎn)業(yè)團隊和銷售團隊之間,銷售和實施交付團隊之間,越是需要密切協(xié)作的,兩個團隊之間,越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決,一個非常好用的方法,需求交換法,一共五個步驟。 第一步,將

跨團隊協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病,比如產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊之間,產(chǎn)業(yè)團隊和銷售團隊之間,銷售和實施交付團隊之間,越是需要密切協(xié)作的,兩個團隊之間,越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決,一個非常好用的方法,需求交換法,一共五個步驟。

第一步,將兩個團隊核心的成員召集到一起,分成兩個組,每一組發(fā)一張白板紙,分別去共創(chuàng),需要對方團隊去解決的需求是什么。

第二步,兩個團隊分別向對方去講解自己的需求是什么,這個需求為什么重要。

第三步,將寫有雙方需求的兩張白板紙進行互換,然后針對對方的需求進行共創(chuàng),去共創(chuàng)解決方案。

第四步,兩個團隊分別向對方去講解自己的解決方案,哪些需求是可以滿足的,哪些需求能夠滿足一部分,哪些需求無法滿足,原因是什么。然后在這個過程中,如果有疑問,大家可以去討論。

第五步,兩個團隊就已經(jīng)達成共識的部分,共同的制定下一步的行動計劃。



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李想
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