跨團隊協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病，比如產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊之間，產(chǎn)業(yè)團隊和銷售團隊之間，銷售和實施交付團隊之間，越是需要密切協(xié)作的，兩個團隊之間，越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決，一個非常好用的方法，需求交換法，一共五個步驟。
第一步，將兩個團隊核心的成員召集到一起，分成兩個組，每一組發(fā)一張白板紙，分別去共創(chuàng)，需要對方團隊去解決的需求是什么。
第二步，兩個團隊分別向對方去講解自己的需求是什么，這個需求為什么重要。
第三步，將寫有雙方需求的兩張白板紙進行互換，然后針對對方的需求進行共創(chuàng)，去共創(chuàng)解決方案。
第四步，兩個團隊分別向對方去講解自己的解決方案，哪些需求是可以滿足的，哪些需求能夠滿足一部分，哪些需求無法滿足，原因是什么。然后在這個過程中，如果有疑問，大家可以去討論。
第五步，兩個團隊就已經(jīng)達成共識的部分，共同的制定下一步的行動計劃。
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