很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊伍時，都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力，因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里，很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案，在搭建創(chuàng)業(yè)隊伍的時候，選人的標準就三條。
第一條，是認知力。
第二條，是心力。
第三條，是能力。
認為比能力更重要的是認知力，比認知力更重要的是一個人的心力，有一個點一定要足夠的搞清楚，能力它是解決未知問題的水平，而認知力是發(fā)現(xiàn)問題的問題，解決未知問題的水平。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力，因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里，很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案的，這個時候很多打的高頭銜的認知的人，不一定就代表了真的有能力，可能只是基于在原先的公司的平臺和管理系統(tǒng)下，他做到了某個點，或者某個線的執(zhí)行落地的閉環(huán)罷了。如果是這樣的人放在市場上屬于典型的執(zhí)行型的人才，但是創(chuàng)業(yè)型的團隊光具備點和線的能力是遠遠不夠的，更需要連線成面、用面構成體，最后形成局的能力，這樣的人才能陪你一起從零到一，一點點走向創(chuàng)業(yè)的生命。
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