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員工缺乏執(zhí)行力，老板干員工的活，怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來(lái)之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣...

員工沒(méi)有執(zhí)行力，是因?yàn)楣芾碚邞?/h4>

經(jīng)常有老板跟我說(shuō)，員工沒(méi)有執(zhí)行力，注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有...

反饋機(jī)制很重要，抱怨不是一次就形成的

很多企業(yè)啊這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面銷(xiāo)售都會(huì)覺(jué)得自己的產(chǎn)品不好賣(mài)，公司流程也非常亂，很多人都在抱怨。那這個(gè)時(shí)候...

老員工不作為，都是老板造成的

最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān)，這名總監(jiān)曾經(jīng)是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的...

四步教你如何應(yīng)對(duì)員工抱怨

碰到平時(shí)愛(ài)抱怨的下屬就要開(kāi)除，記得看流金歲月里，有這樣一個(gè)片段，一個(gè)在公司任職十年的老員工，只是在飯...

三步教你如何了解自己的下屬

剛做管理發(fā)現(xiàn)和自己的下屬很陌生，有的時(shí)候也很客套，甚至有的時(shí)候會(huì)有很強(qiáng)的距離感。有的時(shí)候下屬把你這個(gè)...

讓團(tuán)隊(duì)恢復(fù)狀態(tài)，一定不是靠高壓的工作要求

假期后如何幫助團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入工作狀態(tài)？然果你是一個(gè)管理者的話，然后讓你的團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入狀態(tài)怎么辦呢？就咱...

作為負(fù)責(zé)人要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不行，到底是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出了問(wèn)題，我認(rèn)為一定是為什么呢？因?yàn)槟闶沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人...

激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，快速推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)

如何快速推動(dòng)公司項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作，關(guān)鍵在于巧妙的設(shè)計(jì)分錢(qián)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。今天我...

做好這幾點(diǎn)，會(huì)減少團(tuán)隊(duì)當(dāng)中人員利益的糾紛

有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨糾紛。公司也是一樣，再好的公司也難免存在一些利益糾紛，如果不能及時(shí)...

搞不定老員工，人才就留不住

團(tuán)隊(duì)中要想引進(jìn)人才，先搞定老員工的心，經(jīng)常聽(tīng)到管理者說(shuō)，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費(fèi)勁。你別...

大家委婉的離職說(shuō)明什么真相

大家離職的時(shí)候會(huì)講真實(shí)的原因嗎？以前我以為會(huì)，但經(jīng)歷的多了就不再幻想了。舉個(gè)例子，以前有個(gè)同事，他說(shuō)...

把公司當(dāng)做生意場(chǎng)，明確你的投入

職場(chǎng)對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)什么地方？網(wǎng)上有些觀點(diǎn)啊，就把公司呢分為幾類(lèi)場(chǎng)所啊，有說(shuō)是戰(zhàn)場(chǎng)，比如說(shuō)是學(xué)習(xí)場(chǎng)，有說(shuō)...

領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改怎么辦？咱們先分析一下朝令夕改的原因是什么？通常有兩個(gè)原因。 1、叫做不了解具體業(yè)...

平時(shí)不聯(lián)系遇到事才找你的怎么辦？

無(wú)事不登三寶殿，這樣的人怎么應(yīng)對(duì)？這種人其實(shí)挺讓人覺(jué)得討厭的就是平時(shí)根本不跟你聯(lián)系。因?yàn)橛龅接惺虑榫?..