下面五個低級錯誤直接導(dǎo)致會議無效。
第一個，開會不做準(zhǔn)備。有種領(lǐng)導(dǎo)就喜歡即興開會，會前不做準(zhǔn)備，會上想到哪兒說到哪兒，下面的員工聽得一頭霧水，結(jié)果就是開會開了個寂寞，這種會不如不開。
第二個，開會不做決策。還有一種領(lǐng)導(dǎo)開會，會上問題說了一大堆，但就是不做決策，你問問題怎么處理，選哪種方案，領(lǐng)導(dǎo)往往就一句話，這個我們下來討論，那你就下來討論，還開會干嘛？
第四個，開會不派任務(wù)。還有一種就是只討論方案，但是不指派誰來負(fù)責(zé)，就像一個笑話講的一樣，一幫老鼠開會去討論怎么給貓的脖子上掛鈴鐺，最后方案倒是敲定了，但是誰都不負(fù)責(zé)，這會也等于白開。
第四個，開會不聽意見。還有些領(lǐng)導(dǎo)各方面都做的比較好，就是太過一言堂，開會的時候，90%的時間都是在自說自話，也不聽取下屬的意見。，這種情況就不是開會了，改為領(lǐng)導(dǎo)給大家公布一個決定。
第五個，開會不做記錄。這種錯誤大部分領(lǐng)導(dǎo)都容易犯，也是讓人最抓狂的，感覺開會的時候問題也討論了，決策了，但就是沒有后續(xù)，下次開會繼續(xù)有人提同樣的問題，那就是因為開會不做會議記錄，會后沒有人去跟蹤，導(dǎo)致同樣的問題，反復(fù)出，反復(fù)提，這種情況一定要注意杜絕。
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