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面對能力強但是不盡職的員工，應該怎么去處理？很多時候可能會面對這樣一種情況，就這個員工能力很強，但是我們認為他不夠盡職，這是一個我們需要去謹慎處理的問題，為什么？首先什么是能力強，什么是不盡職。

第一，能力強，我認為就只有一種標準，答案是他有解決問題的能力，而且有拿到日常工作表現(xiàn)的結(jié)果。

第二，不盡職，我就認為他有兩種可能性：

第一種，客觀原因造成的，就是有可能我們的客觀原因，讓他無法去很好的去發(fā)揮他自己的能力去拿到結(jié)果。

第二種，是他本身主觀意愿，不愿意盡職，甚至也有違反公司日常管理制度和一些日常行為不夠良好的一些表現(xiàn)。

面對這兩種不同的情況，就認為如果能力強是因為客觀原因，無法讓他真正盡職的員工，需要做的是怎么給他創(chuàng)造這樣的環(huán)境。但如果是面對第二種員工，他本身能力強，但他主觀意愿，不愿意去盡職，不愿意去交付好的工作結(jié)果，或者帶頭違反公司一些規(guī)定，導致整個團隊都產(chǎn)生一些負面影響，認為這種員工就不用再留了。