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中國企業(yè)培訓講師

你以為把一堆人聚到一起,就能成事了嗎?

2025-07-08 19:40:58
 
講師:李廣斌 瀏覽次數:2358
 我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股,讓大家投錢,怎么能讓人干活,怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問,如果你是企業(yè)創(chuàng)始人,你其實企業(yè)的老板你要做什么,團隊打造幾個方向?第一,企業(yè)文化必須得有戰(zhàn)略方向使命。再一個就是重流程,不要跟一線員工說什么股權或者

我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股,讓大家投錢,怎么能讓人干活,怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問,如果你是企業(yè)創(chuàng)始人,你其實企業(yè)的老板你要做什么,團隊打造幾個方向?第一,企業(yè)文化必須得有戰(zhàn)略方向使命。再一個就是重流程,不要跟一線員工說什么股權或者你投點資,或者你一起進來給你干,錯了,覺悟沒那么高。很簡單,一線員工來干嘛就賺錢了,你非得掏股東干嘛呢?你有那精力干嘛呢?不如把團隊好好打造。為什么我這么說呢?咱們經常身邊有這樣的人嗎?幾個人合伙,最后掰了,你要思考錢投進來了,股東也入進來了。你以為一群人聚在一起,真的就能把事做好了,真正能夠做好,那是清晰的工程,非常清晰的戰(zhàn)略商業(yè)的模式,負責的工作態(tài)度。

如果你單純就是來哥幾個兄弟幾個來入點股,咱們是一條心干,沒方法怎么干?我見過這樣的事兒,招募各種股東,一個店就能達到100個股東,最后也不耽誤這店關門。為什么商業(yè)模式不對,產品邏輯不清晰,管理流程不通透,錢到一起了,不一定怎么著,規(guī)矩沒建好,制度沒好,大家都想的是,好,最后散了。再一個我話說回來了,不要老研究要什么員工入股,你真的整明白了以后,核心那幾個人有點股份就可以了。那么員工入什么,你那樣入股的錢對員工是什么,你就給他套進來,他心就在那兒了嗎?他賺不到錢,你試試,對員工來講,他不是錢,那是命。



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李廣斌
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