很多人說員工流失率大了，企業(yè)會有問題。我給大家講員工流失率分兩種。第一是我們淘汰的，還是說他主動走。一個好的員工在你的企業(yè)走了，你要思考企業(yè)出現(xiàn)什么問題了。如果這個員工他自身有問題，那他走了就走了。還有一個問題是什么呢？就是你的企業(yè)要定期淘汰老員工。如果你認為你的企業(yè)都是老員工，你要看他的狀態(tài)，他的狀態(tài)非常哇塞，證明你的企業(yè)激勵做的好。如果他的狀態(tài)非常不好，這個老員工他就會影響你企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
他不配合你任何工作，從來不以身作則，負能量滿滿。這種員工你留著干嘛呢？大膽開刀把這種員工清出你的企業(yè)，清出去以后，你的企業(yè)就會慢慢會健康。很多老板說他跟我五年了、八年了，我舍不得。那你犯了一個致命的錯誤，如果他真的給你五年八年了，他真的給你一條心。他會為你的企業(yè)付出，他會為你的企業(yè)好的，而并不是他要給你企業(yè)的發(fā)展，給你公司定的戰(zhàn)略對著干。
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