一個(gè)公司*的危機(jī)，就是大多數(shù)人都沉默。在團(tuán)隊(duì)管理中，有沒有遇到這樣的情況？在會(huì)上老板提出一項(xiàng)決議的時(shí)候，下面的員工經(jīng)常是高度認(rèn)同一致通過，幾乎沒有人提反對(duì)意見，但沒人反對(duì)，并不意味著大家都贊同。那為什么大多數(shù)人都不敢說真話？問題并不是出在這些沉默的員工身上，究其根本，管理者要好好的反思一下，很可能是自身很強(qiáng)勢(shì)，愛聽好話，喜歡別人拍自己的馬屁，容不得反對(duì)的意見，所以有人說了真話就會(huì)受到你的排擠和打壓，那還有誰敢說真話？當(dāng)然不敢說了，大家只能保持沉默，明哲保身啊。
當(dāng)然還有一種情況就是公司規(guī)模大了，管理層級(jí)比較多，大家都想怎么樣晉升，就會(huì)想法子讓自己合群，打引號(hào)的合群，少講自己不認(rèn)同的，只講大家認(rèn)同的，希望能夠得到更多人的擁護(hù)。這樣的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然是走不遠(yuǎn)的。管理者是什么樣？你的團(tuán)隊(duì)就是什么樣，作為管理者，如果不愿意聽真話，只想聽好話，聽奉承的話，那你的團(tuán)隊(duì)的氛圍也就是這樣了。所以管理者要以身作則，讓大家都敢于說真話，能夠積極主動(dòng)的參與討論，組織才會(huì)充滿活力，而這也就是一家企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵。
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