除了你要去懂這些專業(yè)，他也就是你要理論聯(lián)系實(shí)際，就是你確實(shí)要去貼近業(yè)務(wù)，要能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)賦能。你講的人家都不信不聽，那是因?yàn)槟銢]有發(fā)現(xiàn)人這個需求到底在哪里，重點(diǎn)到底在哪里。所謂的賦能到底賦什么？能我們天天講賦能兩個字，怎么賦能？我們能賦的能的話呢，人力資源的這個賦能啊，我們?nèi)е臅r候就是做BP就BP的話就是說你能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)做一些事情。
第二個的話就是說你要把這個團(tuán)隊(duì)的效率和組織的這個效率提升起來，要么就是給他一定的這個比如說你去通過這樣的數(shù)字化的產(chǎn)品吧，快速的去實(shí)現(xiàn)這數(shù)字化，然后加快整個組織的效率流轉(zhuǎn)，這是在組織這一塊。第二個就是在人才這一塊，怎么樣能夠幫他找到人快速精準(zhǔn)的找到他需要的人。然后又你怎么能夠幫助他評價人，然后你怎么樣能夠幫助他，協(xié)助他培養(yǎng)出來，幫他碰到人力資源的管理工作的時候，你能夠幫助他進(jìn)行一定的談話呀，或者說轉(zhuǎn)型啊這方面的工作。
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