三次溝通，一周后讓新來(lái)的員工發(fā)誓給你干十年，怎么讓新來(lái)的員工愛(ài)上你的公司，怎么讓新來(lái)的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要抓住三次溝通的核心機(jī)會(huì)就可以了。有的企業(yè)員工來(lái)了沒(méi)幾天就走了，是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒(méi)有做好，或者壓根就沒(méi)有做。
一、新員工入職的前一天，要安排一個(gè)熱情的員工，帶他了解公司熟悉工作環(huán)境，這一天，他還是個(gè)客人，要有待客之道，讓他有安全感。
二、有安全感之后，他才會(huì)更安心入職的。當(dāng)天要讓他能夠迅速的有存在感、被尊重感，組織他的團(tuán)隊(duì)成員正式去歡迎他，還可以送他一個(gè)有用心的小禮物，不然他還會(huì)不安心的。
三、一周后，要來(lái)一次交心溝通和職業(yè)生涯規(guī)劃，要了解他有哪些困難，他需要哪些幫助？更重要的是，要規(guī)劃他的職業(yè)職涯，他明天在哪里？大口的酒怎么喝？大口的肉怎么吃？
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