員工一定要分三六九等，*不能一視同仁，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，員工分資產(chǎn)員工負(fù)債員工，如果你企業(yè)大部分都是負(fù)債員工，你不把他們淘汰，市場早晚把你淘汰。負(fù)債員工喜歡擺爛，上一天搬摸一天魚，不著急不操心，更不會關(guān)心一天的工作做出了什么成果，創(chuàng)造了什么價值。就像團(tuán)隊中的爛蘋果，每天在傳染擴(kuò)散，最后整個團(tuán)隊都爛掉，員工成為負(fù)債。
員工喜歡務(wù)虛擺爛，不是員工沒能力，沒有想多賺錢的動力，而是你老板沒有激發(fā)團(tuán)隊動力的激勵機(jī)制。你采用的是誰都可以鉆空子的人盯人管理，員工必須分成三六九等，必須讓資產(chǎn)員工看到自己排在第幾名，讓負(fù)債員工看到這個月自己負(fù)債多少。必須讓資產(chǎn)員工付出和回報成正比你負(fù)債員工不斷看到，排名靠前的優(yōu)秀員工，資產(chǎn)員工會得到什么樣的收入獎金和榮譽(yù)，讓資產(chǎn)員工有持續(xù)保持優(yōu)秀的動力，讓負(fù)債員工慢慢向優(yōu)秀靠攏。
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