比價采購重點比什么。
一、價格對比。比價首先是價格之比：
1、根據(jù)各供應商提出的價格進行對比。
2、有底價預算的與底價對比。
3、與成本價比。
4、與以往的采購價格對比，或不同的對比，去判定價格的合理性。
二、質(zhì)量對比。在價格對比，同時還要對比各供應商產(chǎn)品的質(zhì)量指標，是品牌產(chǎn)品還是同質(zhì)類產(chǎn)品，并要根據(jù)使用的要求來確定，特別是對同類質(zhì)產(chǎn)品的使用，一定要通過使用部門的認可，同一種產(chǎn)品質(zhì)量指標要求不一樣，價格當然就不一樣，必須是同質(zhì)量標準對比。
三、供應商的生產(chǎn)能力信譽對比。供應商的資質(zhì)，以往的業(yè)績及信譽，也是關(guān)鍵的問題，特別是交貨時間，要求很嚴的物資，或生產(chǎn)持續(xù)需要按批次持續(xù)供應的物資，要遇上生產(chǎn)能力不足，經(jīng)常延誤交貨的那就麻煩了，所以在比價時，一定要在考慮價格的同時，要考慮分析企業(yè)的綜合能力，為降低價格而耽誤生產(chǎn)或用次料代替，那是得不償失的。
四、驗收標準方法對比。驗收的標準方法不同，顯然價格就不一樣。比如采購鋼材，有理論計算，也有實際過磅的，市場上的鋼材，實際重量往往比理論重量要少，所以必須事先都要講明是理論重量還是實際重量，價格區(qū)別是很大的，一定要統(tǒng)一驗收標準與方法才可有比較性。
五、直接生廠家與代理商的區(qū)分。生產(chǎn)廠家的報價要與生產(chǎn)廠家比，代理商要與代理商比，若是同廠家生產(chǎn)的同類品牌產(chǎn)品，代理商比廠家的報價還低時，這要看產(chǎn)品是常用的，還是偶爾使用，對常用的物資配件，盡可能的選擇直接生產(chǎn)廠家。
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