在職場上什么樣的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會坐不穩(wěn)。不省心的人，就是那種不但不能成為問題的終結(jié)者，反而呢他會是問題的制造者，就是所謂的traoublemaker。而像我在香港的時候，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)，總部會要我每年至少增加三個國家的業(yè)務(wù)。新開通的市場呢，第一年可以不賺錢，但是不虧損，就是說呢保底要盈虧平衡。而在香港最近的區(qū)域是東南亞啊，我從東盟10國開始，新馬泰越4個國家已經(jīng)成功進(jìn)駐了，接著著要拓展印尼啊，我把香港的BD總監(jiān)叫來，讓他做一份proposal。
結(jié)果他馬上很快告訴我，印尼這個地方不易進(jìn)駐，不易擴(kuò)張進(jìn)去，他從各種維度反問了我十條問題。比如說呢當(dāng)?shù)氐呐湃A的問題怎么樣解決呢？而在雅加達(dá)到香港的距離太遠(yuǎn)了，員工不愿意去出差呢。他就是想說服我不要去拓展印尼市場，我當(dāng)時就很生氣，因?yàn)樵谡麄€東南亞印尼的華人最多超過了一個億，中資的企業(yè)數(shù)量也很多，所以呢我覺得是個非常合適的一個市場。他提得有些問題是對的?？墒悄兀麤]有準(zhǔn)備任何的答案，卻制造了很多新的問題，本來我想請他來解決問題，現(xiàn)在反而成了問題的制造者。
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