如果從明天開始，員工的報銷不需要你審批，管理者提交的方案，也不需要你過目，高管會議也不用你來主持，公司里會亂成一鍋粥嗎？這個問題我問過很多老板得到的一百個答案里有九十五個都是一定會，這九十五個老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五個說不會的大多是九五后的年輕老板，怎么會這樣呢？只要你仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)，這兩代人的管理理念已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。以前的管理是上傳下達(dá)，做好執(zhí)行，所有干部員工一定要落實好老板的指令，而他們的執(zhí)行過程，老板也一定要了解掌握，這樣的管理，感覺很規(guī)矩，但很累員工類老板更累。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了很多小公司，大多是九五后年輕人開的，他們的思想很開放，管理也很開放，打不打卡，無所謂，打不開會也無所謂，審不審批，更無所謂。那他們對什么有所謂呢？對人才對結(jié)果對成績他們是屬于小而專專而精能把事做好，但是很難把公司做大。這兩種類型的企業(yè)，各有各的長處，也各有各的不足。傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)?？梢宰龅暮艽?，但是員工缺乏工作激情競爭意識工作效率越來越低，業(yè)績越來越差，讓這些年輕的公司呢每維活躍能力高技術(shù)強(qiáng)。
但是沒有管理體系，所以規(guī)模也很難做大，未來市場上這兩種企業(yè)存活都很難能站穩(wěn)腳跟。做大做強(qiáng)的是把這兩者合二為一有章法有體系，但更重效率重成績簡單快效的做法，就是建立一套科學(xué)的數(shù)字激勵體系，給每個員工一個積分賬戶，用積分對日常工作中做人做事的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)，獎分肯定讓員工實時得到表揚(yáng)激勵，讓管理有抓手公開差異化獎勵表彰持續(xù)凈化企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境，把業(yè)績提升效率提升成本控制產(chǎn)品質(zhì)量等?，F(xiàn)階段企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)梳理成明確的產(chǎn)值量化標(biāo)準(zhǔn)量化干部員工的價值貢獻(xiàn)達(dá)到什么樣品質(zhì)，做出什么樣的成果，有什么樣的貢獻(xiàn)？就拿對應(yīng)的工資獎金用薪資機(jī)制近期跟工資掛鉤分配機(jī)制中期跟年度獎金掛鉤，人才機(jī)制，長期跟人才特殊待遇，分紅期權(quán)掛鉤，讓員工近期中期長期的個人利益，跟公司的經(jīng)營目標(biāo)捆綁起來，形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，打造專屬于企業(yè)自己的科學(xué)管理體系。
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