當領導問我工作進度怎么回？領導主動問進度，說明兩個問題。第一，這件事情很重要，他需要多關注。第二呢，可能是你匯報的不夠，需要再去掌握一些情況。同時在匯報的過程當中，我們要詳略得當，不要過于長篇大論，但是呢也不能過于簡潔。你說領導問你這個事兒怎么樣啊，你是正在做，大概做到什么程度呢？你說測試中順不順利啊，你說順利一次失敗的溝通嘛，你也不能過于簡潔，可以從三個角度現在進行到哪里，哪些是達到預期的，還遇到哪些困難，需要哪些幫助？可以跟領導講一講，同時注意三個事項。
1、不要粉飾太平，你要知道就是在過程當中，如果我們給領導的期望抬得太高。到最后，如果結果不如意的時候，他這個落差非常大，所帶來的這樣的負面的結果可能比過程當中的難度還要更大，有困難，直接說甚至于可能過程當中匯報，把困難說的略微的大一點其實都不是壞事，突發(fā)情況是想象不到的嘛。
2、匯報過程當中可以提出資源的需求。因為你有困難嘛，既然領導問你工作進度肯定他是覺得這個事情很重要，就一定要盡快的達成結果，那盡快達成結果肯定要解決那些困難，那不就回過頭來，可以問他要資源支持嘛，我相信領導也會很樂意的。
3、最后呢是你已經明確了領導很重視的一件事，更加應該主動匯報了。所以既然他問了，接下來一到兩天，你可以主動給他發(fā)，不要再等待他問了，因為他很關心嘛，等到最后結果達成他也很高興，你也很高興。
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