每次聽你匯報工作，都替你著急，領導問一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應該怎么匯報，教你四個匯報技巧，很簡單，下次匯報用起來。
一、收益邏輯。匯報的時候，重點強調這個工作帶來的好處、收益、列數據，不要提無關緊要的細節(jié)。
二、匯報結果，匯報的時候，結論先行，不要過多的講過程，可以用總分總的結構，先總結，然后分條列舉，再總結，強調重點。
三、復述要點。適合臨時性的口頭匯報，跟領導匯報工作過程中，領導又提了很多要求，內容比較雜，這個時候可以復述要點。話術：領導你剛才提出的指示內容，我總結了一下，有五點，一是二是三是四是五是，你看我有沒有遺漏的。
四、三點邏輯。把要講的內容歸納成三條來闡述，適合講觀點講體會的時候用，比如我今天主要匯報三個方面，不管匯報什么內容，使用什么技巧，總結時要有邏輯，有思考。
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