供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，相信很多企業(yè)都有同樣的問(wèn)題，問(wèn)題就處在供應(yīng)商管理上面，供應(yīng)商的整合，對(duì)于采購(gòu)是一件非常有挑戰(zhàn)性，和非常有難度的工作，其中涉及到模具的回收、供應(yīng)商庫(kù)存清算、物料轉(zhuǎn)移樣件確認(rèn)、小批量樣件確認(rèn)、新報(bào)價(jià)評(píng)估等一系列工作，而且很多供應(yīng)商，由于涉及到各方面的利益，真可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，可以從這些方面做到改善。
第一點(diǎn)，企業(yè)高層需意識(shí)到戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性，并將采購(gòu)提升到戰(zhàn)略的高度，支持供應(yīng)商整合。
第二點(diǎn)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的內(nèi)部整合意愿，面臨這種惡性循環(huán)的情況，要么選擇拍屁股走人，要么忍氣吞聲混日子，要么有人帶頭對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行徹底的改善。
第三點(diǎn)，需要研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)等其他部門(mén)的合作。很多產(chǎn)品零件的高度重合，需要涉及圖紙等文件的變更，甚至需要新的設(shè)計(jì)思路，開(kāi)發(fā)出通用型的零件，取代多個(gè)料號(hào)。
第四點(diǎn)，需要銷(xiāo)售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。當(dāng)一個(gè)企業(yè)并不具有太大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多銷(xiāo)售會(huì)希望增加新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品序列，而當(dāng)多種產(chǎn)品的型號(hào)充斥市場(chǎng)的時(shí)候，核心產(chǎn)品往往也失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
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