明確供應商定價方法之后，面對供應商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進行分析，評估報價是否合理，并據(jù)此來做出采購決策，找到最適宜的采購定價，采購量和采購時機，對采購價格進行分析，有如下一些方法。
1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應商的報價與歷史交易價格相比，比較來評估當下價格的合理性。
2、目標價格法，根據(jù)市場所設定的產(chǎn)品的目標，原價減去公司目標利潤之后所得到的目標成本。通過價值工程VE/價值分析VA，分解到產(chǎn)品每一個配件的目標價格與供應商報價進行比較。
3、橫向比較法，供應商有大量系列產(chǎn)品或者是類似的產(chǎn)品時，詳細了解不同產(chǎn)品之間的報價差異，以成本動因后做橫向比較，以此評估其中單一產(chǎn)品報價的合理性。
4、應用經(jīng)驗法，這是在某一領域有豐富經(jīng)驗，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、材料損耗、品質(zhì)管理等了如指掌時，對產(chǎn)品進行主觀估價的方法。
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