單位開大會的時(shí)候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會覺得你講的太多了，占用大家的時(shí)間。如果是開大會，特別是務(wù)虛會，有一個(gè)不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點(diǎn)，職位低少講點(diǎn)，甚至可能沒有開口的機(jī)會，只是個(gè)氣氛組點(diǎn)點(diǎn)頭，鼓鼓掌而已，所以不管是自己發(fā)言，還是給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，一定要結(jié)合他的身份來，那務(wù)虛會講話稿怎么寫？推薦兩組小標(biāo)題。
第一個(gè)框架，三個(gè)把握。把握什么什么主線，方向引領(lǐng)，將目標(biāo)定實(shí)。把握什么什么內(nèi)涵，提能礪為，將路線繪實(shí)。把握什么什么要求，改變觀念，將重點(diǎn)抓實(shí)。
第二個(gè)框架，三個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。堅(jiān)持服務(wù)大局，扎實(shí)抓好五個(gè)聚力。堅(jiān)持履職盡責(zé)，著力打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
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