職場空降兵如何快速的適應(yīng)新的企業(yè)？五個(gè)步驟。最近是招聘跳槽的高峰期，有很多管理者入職了新的企業(yè)，但是去了以后才發(fā)現(xiàn)工作很難開展，原來他們?nèi)肼氁院?，連企業(yè)的情況都沒有摸清，就開始憑經(jīng)驗(yàn)一頓猛操作，這樣就只能提前透支自己被信任的機(jī)會(huì)，其實(shí)不要這么著急表現(xiàn)，要扎扎實(shí)實(shí)的按順序做好這五個(gè)步驟。
第一步，低調(diào)務(wù)實(shí)，快速學(xué)習(xí)。無論在上一家公司管理的多么成功，做的多么好，業(yè)績多么優(yōu)秀，又多么的被認(rèn)可，去到新的一家企業(yè)，都要低調(diào)，要少說多做，不要強(qiáng)調(diào)自己過往的經(jīng)驗(yàn)和豐功偉績。
第二步，詳細(xì)調(diào)研，找真問題。不要陷入急于做出成績的誤區(qū)，要先做好人的調(diào)研，和事的調(diào)研，調(diào)研所管理的團(tuán)隊(duì)，跟他們每一個(gè)人都做一個(gè)詳細(xì)的溝通，調(diào)研企業(yè)的流程、產(chǎn)品業(yè)務(wù)等等，然后找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)根本的瓶頸所在。
第三步，解決問題，做出業(yè)績。這個(gè)時(shí)候，可以拿出你過往的經(jīng)驗(yàn)和能力，針對主要問題，制定出解決方案，然后全力以赴的跟進(jìn)解決，要記住的是首戰(zhàn)必勝。
第四步，梳理團(tuán)隊(duì)，組織管理。首戰(zhàn)告捷以后，就要趁熱打鐵，對團(tuán)隊(duì)開展人才測評、能力測評，進(jìn)行人才梯隊(duì)的優(yōu)化。
第五步，建立機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新。經(jīng)歷過了前面那四個(gè)步驟，你已經(jīng)做出業(yè)績了，也有了自己的團(tuán)隊(duì)了，那么到這個(gè)時(shí)候，就要根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)習(xí)情況，以及跟老板領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況，開始研究管理機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能凸顯你的能力和價(jià)值。
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