一個(gè)新上任的管理者，首先遇到*的問題，就是叫不動下屬干活。大多數(shù)新上任的管理者，都是內(nèi)部提拔的下屬，都是以前平級的老同事。有的年齡比你大，行業(yè)資歷比你深。在做管理的時(shí)候，其實(shí)內(nèi)心是很虛的。所以在下任務(wù)的時(shí)候不那么的正規(guī)，總是通過私人的感情來搞定。但實(shí)際的結(jié)果就是下屬會和你討價(jià)還價(jià)，推三阻四，會找各種理由不執(zhí)行。而你為了不傷害同事的感情，為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧，只能忍氣吞聲，自己沖到第一線去做事情。最后的結(jié)果就是部門的業(yè)績沒有完成，凝聚力也是一盤散沙。老板會覺得你不勝任，下屬覺得你沒有管理的能力。那怎么樣去解決這個(gè)問題呢？和大家分享一個(gè)既正規(guī)有權(quán)威，且下屬沒有辦法推脫的管理方法。
1、剛剛說過很多的時(shí)候發(fā)生這個(gè)叫不動的情況，是因?yàn)槟憬械倪@個(gè)過程其實(shí)也不那么珍貴。如果發(fā)生了叫不動的狀況，先嘗試一下用正規(guī)的方式去指揮他或者命令他。你可以給他發(fā)一封很正式的郵件。比如說張三根據(jù)部門的目標(biāo)和之前我們的工作分工，現(xiàn)在要求你在多少個(gè)工作日之內(nèi)完成一二三項(xiàng)工作。然后針對這三個(gè)事情，我的建議是采取如下的步驟。ABC上半段叫命令，下半段叫建議。收到這封郵件的下屬無論如何都要?jiǎng)悠饋?，這是一種非常嚴(yán)肅的指派任務(wù)的方式。在這種情況下，如果他再不執(zhí)行，你可以去懲罰他。
2、另一種比較柔和的方式，那就是召集開會。比如說今天下午三點(diǎn)鐘在二號會議室召開關(guān)于某某任務(wù)的工作分工會。一般來講，一個(gè)管理者*的權(quán)利就是召開會議。你會發(fā)現(xiàn)如果你不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，你發(fā)起會議的的資格都沒有。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，天然的權(quán)利之一就是召集會務(wù)。他不能不來，他不來就等于違抗了命令。然后在這個(gè)會議上你可以當(dāng)著所有人的面給他指派任務(wù)。
這兩種方法用起來之后，很少才會出現(xiàn)所謂的叫不動的情況。但最理想的狀態(tài)還是積累起足夠的信任，有一定的權(quán)威。你下達(dá)任務(wù)可以很容易，但是不那么的正規(guī)，但這需要長期的信任和磨合。最后有時(shí)候你不要去責(zé)怪下屬，因?yàn)槟氵€沒有讓他們足夠的信任，所以努力的做一個(gè)讓人信服的管理者。
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