人才盤(pán)點(diǎn)到底盤(pán)點(diǎn)的是什么知道嗎？人才盤(pán)點(diǎn)，就是對(duì)公司人力資源狀況的一個(gè)全面摸底調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，你就可以清楚的知道，公司目前的人員隊(duì)伍建設(shè)情況、人才的素質(zhì)狀況、公司目前的空缺職位等等，從而為下階段，各項(xiàng)人力資源管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。一般人才盤(pán)點(diǎn)需要從三個(gè)維度進(jìn)行：
一、數(shù)量盤(pán)點(diǎn)。即對(duì)公司或者部門(mén)，目前的人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)這個(gè)統(tǒng)計(jì)，你就可以知道公司目前的人員數(shù)量夠不夠，增長(zhǎng)率是多少，每月、每季、每年的平均人數(shù)是多少，把這些數(shù)據(jù)和定員標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)比，就知道整體人員隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)度，是超前了還是滯后了。
二、結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)。即對(duì)公司或者部門(mén)的人員組成情況進(jìn)，行統(tǒng)計(jì)分析，再通俗點(diǎn)，就是看各類(lèi)人員的占比，是不是符合公司的發(fā)展需要。就像企業(yè)如果要搞科技創(chuàng)新，就必須要有足夠的研發(fā)人員，這類(lèi)人才的占比就不能過(guò)低；而如果公司要搞低成本，就需要有足夠的基礎(chǔ)技能，熟練的員工來(lái)提高效率。再比如一家公司百分之九十五，都是職能人員，只有少數(shù)的業(yè)務(wù)人員，那這些業(yè)務(wù)人員的能力就算再?gòu)?qiáng)，要維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)也是很困難的。
三、質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)。具體就是要去評(píng)估公司,各個(gè)崗位現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)，是否達(dá)到了公司的要求。通過(guò)這個(gè)步驟，就可以了解公司各部門(mén)員工的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)和短板，為后期的招聘、培訓(xùn)、薪酬以及人才梯隊(duì)建設(shè)工作提供依據(jù)。
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