一家企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事情，一是決策，二是執(zhí)行，正所謂三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行定輸贏。那到底如何提升自己團(tuán)隊的執(zhí)行力？要做好以下五點(diǎn)：
一、首先抓一個重點(diǎn)，那就是要有結(jié)果思維。在做任何一個事情之前，首先全體成員必須要達(dá)成一個共識，那就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
二、其次是把握好兩個前提，目標(biāo)跟責(zé)任。組織一旦沒有明確目標(biāo)，所有人都將置身事外。其次是定好責(zé)任，誰來做、做什么、如何做、從哪里開始到哪里結(jié)束的做事流程。
三、是要做好三個管理，溝通管理、時間管理跟自我管理。
四、想要執(zhí)行力好，要樹立四個心態(tài)，匠心、野心、開心跟恒心。所謂匠心就是要專注用心做好每一件事情，而野心就像杰克韋爾奇說的，做任何事情都要有野心，執(zhí)行力才能夠超強(qiáng)。保持開心是因?yàn)樽鍪碌男膽B(tài)也會影響我們的執(zhí)行，所以適當(dāng)?shù)臓I造團(tuán)隊氛圍也是非常有必要的。而恒心就是做任何事情我們都要保持足夠的耐心。
五、最后是在執(zhí)行過程當(dāng)中，你還要考慮好五個細(xì)節(jié)。要確認(rèn)好執(zhí)行團(tuán)隊成員組成是否合理，目標(biāo)設(shè)定的是否合理，執(zhí)行計劃是否可行，做事的流程是否清晰，同時也沒有配套好獎勵機(jī)制。我發(fā)現(xiàn)成功的老板基本上身上都具備極強(qiáng)的執(zhí)行力，與其說他們是企業(yè)家，不如說他們是執(zhí)行家、行動家跟試錯家。
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