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讓優(yōu)秀員工死心塌地跟隨的關(guān)鍵是理解并滿(mǎn)足他們的利益需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利益平等交換很重要。管理者要提供四個(gè)機(jī)會(huì)。

一、做事的機(jī)會(huì)。

二、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三、賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

四、晉升的機(jī)會(huì)。

將員工個(gè)人利益與公司集體利益掛鉤，員工看到努力能得到回報(bào)就會(huì)選擇跟隨，這對(duì)員工和企業(yè)都有益。管理者要理解員工需求，在滿(mǎn)足利益的前提下進(jìn)行管理。才能吸引和留住優(yōu)秀員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。