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老板如何拿捏員工,設置理想薪酬制度

2025-07-09 21:18:43
 
講師:劉亞舟 瀏覽次數(shù):437
 如何設置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1.對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2.對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3.激勵性。促使員工全力以赴。 二、薪酬結(jié)構分析

如何設置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進積極性,具體內(nèi)容如下。

一、理想薪酬制度的特性。

1.對外競爭性。確保能吸引和留住人才。

2.對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。

3.激勵性。促使員工全力以赴。

二、薪酬結(jié)構分析。

1.若浮動部分占比僅 20%(如一萬工資中僅 1000 - 2000 為浮動),激勵性不足,可能導致能力強的員工流失。

2.建議薪酬比例為 60% - 80% 固定工資,20% - 40% 浮動工資。其中一部分可按月發(fā)放,另一部分作為年終獎金。

3.可設定可衡量的積分制(類似銷售提成),不同業(yè)務對應不同積分,涵蓋數(shù)量、質(zhì)量和成本等維度。

三、薪酬策略調(diào)整

1.薪酬策略因公司而異,同行之間也有差異,需根據(jù)具體需求和目標進行調(diào)整。



轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/131346.html

劉亞舟
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