管培生體系應(yīng)該在 2024 年被淘汰的觀點及原因。
一、管培生體系的歷史背景及當下不適用的原因。管培生是工業(yè)化時代和五百強企業(yè)時代的產(chǎn)物，當時人的培養(yǎng)周期長。但現(xiàn)在企業(yè)生命周期變短，發(fā)展速度變快，業(yè)務(wù)技能比管理能力更重要。很多上市公司 CEO 管理一般但能領(lǐng)導優(yōu)秀公司是因為能驅(qū)動創(chuàng)新。管理者應(yīng)從一線業(yè)務(wù)骨干中選拔，否則只有管理技能而不會做業(yè)務(wù)是不可行的。
二、時代變化帶來的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在是多變的時代，人的變化加速，過去可能十年二十年一個周期?，F(xiàn)在三年一個周期，長期培養(yǎng)一個人有較大挑戰(zhàn)和風險。而且企業(yè)發(fā)展速度比過去更快，如電商公司過去做十億規(guī)模可能需五到八年，現(xiàn)在一年就可達成，沒時間進行管培生計劃。
三、學歷重要性的變化及對創(chuàng)業(yè)公司的誤區(qū)提示。過去管培生要求名校畢業(yè)，現(xiàn)在非名校的人也能做得很好。很多創(chuàng)業(yè)公司在達到五億或十億規(guī)模時開始培養(yǎng)人才是誤區(qū)，因為業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)來不及等人才培養(yǎng)。較好的方案是從市場上招聘被別人培養(yǎng)過的人，經(jīng)過鍛煉后挑選合適的管理干部。
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