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很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡單地認為管理就是團建，其實團建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時不需要很復雜的管理體系，但創(chuàng)業(yè)者和老板應該學習如何逐漸運用好管理。不要因為某一個崗位的缺失導致公司整體運營癱瘓，真正的管理應該依托于一個好的體系，而不是某一個卓越的個體，否則風險很大。

以瑜伽普拉提會館為例，很多老板高薪聘請專業(yè)教練，依托性太強，一旦教練離職，店可能維持不下去。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司時就要建立自己的管理體系，只有管理體系逐漸成熟，老板才能脫身而出，站在戰(zhàn)略位置上，在完善的管理體系下與競爭對手競爭。