傳統(tǒng)企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)者在用工模式上差別大。
一、傳統(tǒng)企業(yè)用工模式及問題。
1.傳統(tǒng)企業(yè)主喜歡雇傭員工做所有事，但核心崗位只有幾個(gè)。如技術(shù)專長方面可養(yǎng)專職員工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短視頻，很多人因覺得外部團(tuán)隊(duì)不便利而不用。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在時(shí)間和空間上可更開放利用外部團(tuán)隊(duì)。
2.傳統(tǒng)企業(yè)全部采用雇員制。要設(shè)定 KPI、工作計(jì)劃，派人監(jiān)督、復(fù)核工作完成情況并評估打分排名，成本高且效率低。
二、新型創(chuàng)業(yè)者用工模式及優(yōu)勢。
1.新型創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)初期可能很小，圍繞客戶需求增加人員。工作界定清楚，隨著客戶增長和服務(wù)細(xì)化賦予員工更多工作，合作無內(nèi)耗。
2.通過工具（軟件或表單）統(tǒng)計(jì)工作量，員工按角色獲取勞動(dòng)回報(bào)。這種模式在成本上更慎重，能少用一個(gè)人就少用，能用兼職不用全職。且管理成本低，不用考慮員工背后一系列問題。組織管理創(chuàng)新是中小企業(yè)必須要做的，否則可能在給員工打工。
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