將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū)，優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關鍵考察兩點核心能力。
一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力，可通過安排帶領小團隊或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。若只能提供模糊不清、難以具體化指導或不愿分享深層次專業(yè)知識，可能缺乏有效傳授能力和團隊協(xié)作精神，不適合擔任管理者。
二、是評估溝通協(xié)調(diào)能力，合格管理者要能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、處理團隊成員關系。若能展現(xiàn)良好人際交往技巧并在利益相關者間找到平衡，是成為潛在管理者人才的重要標志。因此，提拔員工前企業(yè)應通過實際任務和項目全面評估其領導能力，確保所選之人業(yè)務能力強且能勝任管理和團隊建設角色。
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