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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

績(jī)效考評(píng)手段并不是萬能的

2025-07-08 04:44:13
 
講師:張一楠 瀏覽次數(shù):331
 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境時(shí),績(jī)效考評(píng)機(jī)制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例,其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅下滑,此時(shí)改變銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等績(jī)效手段已難以拉動(dòng)銷售。企業(yè)應(yīng)首要思考增長(zhǎng)動(dòng)力與潛力,以及組織轉(zhuǎn)型如何適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,用組織能力的確定

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境時(shí),績(jī)效考評(píng)機(jī)制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例,其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅下滑,此時(shí)改變銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等績(jī)效手段已難以拉動(dòng)銷售。企業(yè)應(yīng)首要思考增長(zhǎng)動(dòng)力與潛力,以及組織轉(zhuǎn)型如何適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,用組織能力的確定性推動(dòng)增長(zhǎng)。

同時(shí),企業(yè)能否洞察新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人能否組織團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)會(huì)、能否構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力,才是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,而績(jī)效考評(píng)機(jī)制是次要考慮的問題。大部分企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下都會(huì)面臨類似困局,應(yīng)先從根本上解決增長(zhǎng)相關(guān)問題。



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張一楠
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