一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指的是在保證產品與服務品質的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產經營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關重要的積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理與實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產品或服務的差異化。差異化戰(zhàn)略背景下，企業(yè)可采取四種有效形式來實現差異化：產品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，并集中滿足該細分市場的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略有兩種形式：成本集中和差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
作為職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理運用戰(zhàn)略理念對企業(yè)整體進行管理。其實質是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權通常掌握在總經理或廠長手中。任何企業(yè)如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據產品和技術特點。
《國資委引導下的*企業(yè)全面風險管理框架》明確了全面風險管理的定義：企業(yè)圍繞總體經營目標，通過管理流程的各個環(huán)節(jié)和執(zhí)行風險管理基本流程，培育良好的風險管理文化，建立全面風險管理體系，包括策略、控制措施、組織職能體系、信息系統和內部控制系統，為確保風險管理的總體目標實現提供方法和過程。
自2012年以來，全球經濟環(huán)境經歷了深刻的變化，中國企業(yè)面臨的不確定性因素劇增，經營風險加劇。許多原本隱形的風險轉變?yōu)楝F實的危機。伴隨著成本上升、資源和環(huán)境約束增強、外需增長空間縮小等傳統比較優(yōu)勢逐漸消失等挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的結構性、深層次矛盾集中顯現，全面風險管理工作顯得尤為迫切。
目前，我國全面風險管理工作存在以下幾個問題：
1. 對全面風險管理工作的重視程度不夠。盡管一些企業(yè)搭建了全面風險管理體系框架，但潛意識里仍認為企業(yè)風險管理工作可有可無，風險意識及對風險管理的本質理解不到位，致使風險管理工作流于形式。
2. 風險意識定位不準確，體系運行不暢。風險管理工作無處不在，但企業(yè)有些業(yè)務部門對風險管理職能有誤解，認為有了風險管理部門和控制委員會，就與本部門沒有關系了。風險管理部門和業(yè)務管理部門缺乏有效溝通，也造成風險管理與企業(yè)現有管理體系難以融合。
針對上述問題，提出以下建議：
1. 清晰定位風險管理，確保執(zhí)行到位。要把風險管理工作當作是企業(yè)領導工程，只有領導的全力支持和正確定位，才可以使風險管理工作得到有效貫徹與落實。
2. 通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風險管理有效運轉。建立獎懲制度，積極鼓勵員工提出管理策略和控制措施，進行有效監(jiān)管防范，減少風險發(fā)生的可能性。
3. 企業(yè)管理與風險管理有機融合，注重風險管理效果。要將風險管理工作從滿足要求逐步轉變?yōu)樽⒅貙嶋H效果，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，將風險意識轉化為員工本職工作內容。
4. 提升風險管理文化，強化風險意識。將風險管理的理念深植于企業(yè)文化建設中，提高員工的風險意識、責任意識和發(fā)展意識，形成“懂風險、談風險、管風險”的良好局面。
除此之外，老總還應重點關注以下問題：明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織結構、優(yōu)質的客戶服務、穩(wěn)健的財務狀況、遵守法律法規(guī)、適應市場變化的能力、高效的團隊協作以及全面的風險管理。這些都是老總需要靈活調整關注點以實現公司長期發(fā)展和成功的重要因素。
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