為什么大部分的老板。都覺得在上班時間內(nèi)，高效完成工作的員工不如磨洋工留在公司加班一天10小時的員工。因為他們不懂得管理，其實管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而不是說我在那邊坐班坐多久。所以其實如果一個員工他能夠很高效的創(chuàng)造出價值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。大家也會去學(xué)他創(chuàng)造更高的價值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定?？墒乾F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)肯定的方向偏了，變成去鼓勵沒有創(chuàng)造價值，然后只是留在那邊磨洋工的。員工久而久之，大家就在比賽，看誰在公司里面磨得久，我也不用創(chuàng)造價值，這個公司發(fā)展就已經(jīng)偏掉了。
所以管理的本質(zhì)還是在人。如果老板一天到晚在那邊算計，嘿嘿，你又留下來，今天都加班了2小時。其實員工跟老板就像諜對諜一樣，其實沒有人會得到什么好處啊。其實更應(yīng)該的是什么？應(yīng)該是我共同的尊重，我相信信任你。那我看你創(chuàng)造的價值來決定你在公司里面應(yīng)該拿到多少的報酬跟獎金。其實每個人就會知道說，我應(yīng)該要把焦點放在創(chuàng)造價值上面，而不是花多少時間坐在那個工位上。那這樣子的公司才是一個高生產(chǎn)力、高績效的公司，各位老板，你學(xué)會了嗎？
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