中國企業(yè)管理培訓行業(yè)概述與推薦機構
在中國，企業(yè)管理培訓領域日新月異，眾多機構為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓機構及其詳細介紹：
一、云學堂
全稱江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司，是一家科技企業(yè)，致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案。其服務涵蓋軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等，自2011年成立以來受到業(yè)界好評。
二、平安知鳥
平安知鳥基于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式的智能培訓解決方案，包括“平臺+內(nèi)容+運營”。
三、魔學院
摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，是騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓服務。
### 一、管理多面手，適應企業(yè)成長的六重角色
### （一）銜接傳承，角色多重
1. 承上啟下，肩負企業(yè)歷史與未來的橋梁。
2. 承前啟后，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)并開啟新的征程。
3. 承點啟面，以點帶面，推動全局發(fā)展。
### （二）業(yè)務領軍，專業(yè)塑造
1. 業(yè)務/專業(yè)帶頭人，引領行業(yè)潮流。
2. 業(yè)務技能輔導者，培養(yǎng)更多專業(yè)人才。
### （三）團隊建設，心態(tài)行為雙塑造
1. 下屬心態(tài)建設者，激發(fā)團隊潛力。
2. 下屬行為監(jiān)控者，確保團隊方向正確。
### （四）策略建議，部門發(fā)展智囊
1. 擔任部門項目發(fā)展的策略建議者，提供有力支持。
### 二、經(jīng)理人視角：企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)與應對策略
### （一）問題的來源與解決
1. 問題源于經(jīng)理人的決策，昨日之決定今日之挑戰(zhàn)。
2. 問題的存在凸顯經(jīng)理人的價值，解決問題是其天職。
### （二）對待問題的態(tài)度
1. 三不放過：堅決解決問題，不輕易放過。
2. 企業(yè)問題即每個人問題，需共同面對。
### （三）管理人員的職責與角色認知
1. 主管應避免與員工抱怨，站在正確的立場。
2. 牢記管理人員的十大天條及五大重要角色。
### 三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ
修行助成功，素質(zhì)決定一切。管理者需具備智商、情商與逆境商。
### 四、“新經(jīng)理人”必備的素養(yǎng)與技能
1. 規(guī)矩成就執(zhí)行力，無規(guī)矩不成方圓。
2. 細節(jié)決定成敗，打造細節(jié)競爭力。
3. 堅定正確立場，反對錯誤觀點。
4. 以身作則，誠信為本。
5. 自發(fā)自動，全力以赴，積極務實。
### 五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與管理執(zhí)行核心
細節(jié)決定成敗，從細節(jié)透視企業(yè)興衰。構建管理體系，執(zhí)行是關鍵：打造員工理念與行為忠誠、全員OEC運動、時間管理、積極溝通、非物質(zhì)激勵、恰當激勵與壓力管理以及員工訓練等六大核心。特別是重視愿景、使命、價值觀的建立與傳承以及團隊建設的日常管理核心地位的重要性不言而喻。構建并優(yōu)化管理體系以從優(yōu)秀邁向卓越，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及目標愿景的實踐和執(zhí)行能力的提升作為最終目標達成。[企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展與追求卓越]{和上一句話要相連起來}最終都取決于高效的執(zhí)行能力和團隊建設的日常核心工作的成功落實與不斷創(chuàng)新和不斷完善，因為這樣的綜合能力和不斷學習的氛圍最終推動企業(yè)和團隊的全面成功與進步。(下一篇即將解析詳細方法論與實踐案例。)
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