1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是業(yè)內(nèi)知名的科技企業(yè)，其服務(wù)范圍涵蓋了數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案的各個(gè)方面，包括SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)等。自成立以來，憑借其創(chuàng)新的服務(wù)模式，獲得了業(yè)界的一致好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥基于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與微信和騰訊云等大型平臺(tái)有深度合作，為企業(yè)提供一站式的培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
4. 時(shí)代光華
創(chuàng)立于2000年的時(shí)代光華，緊跟中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展步伐，已由最初的學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商演進(jìn)為現(xiàn)代化的數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。
5. 知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家專注于用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，提供專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。該公司由華蓋資本投資，并與阿里釘釘有戰(zhàn)略合作關(guān)系。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，擁有多種功能如文檔、課堂、直播、考試等，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)以及課堂互動(dòng)等場景。
9. 前程無憂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
前程無憂是一家專業(yè)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)等，其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個(gè)知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺(tái)。其平臺(tái)基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提供定制工具及個(gè)性化運(yùn)營服務(wù)。
還有不少國際知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也廣受好評，如：
1. AMA管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)
AMA始于1937年*，以其完善的課程體系而聞名，其課程內(nèi)容引進(jìn)并本土化開發(fā)后深受中國企業(yè)歡迎。 2. *智睿咨詢
*智睿咨詢是始于1970年的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)，專為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略咨詢及專業(yè)訓(xùn)練方案。3. 凱洛格KeyLogic管理顧問有限公司（僅為示例名字） KeyLogic于2004年創(chuàng)立后迅速嶄露頭角，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在多個(gè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢。 企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度也需要不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)需要定期進(jìn)行管理培訓(xùn)以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑借其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在眾多國內(nèi)機(jī)構(gòu)中，杭州時(shí)代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)和豐富的課程內(nèi)容成為了國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一。以上內(nèi)容僅供參考，排名不分先后且具體信息可能隨時(shí)間有所變化。如需了解更多詳情，可查閱各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)官網(wǎng)或相關(guān)行業(yè)資訊報(bào)道進(jìn)行了解?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式探索與實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理新挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，企業(yè)發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
1. 陰陽合一的企業(yè)發(fā)展觀
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，只有超越常規(guī)管理，才能實(shí)現(xiàn)真正的有效管理。
2. 經(jīng)營管理的全方位斷層現(xiàn)象
(1) 人文斷層 (2) 能源斷層 (3) 人才與干部斷層 (4) 管理斷層 (5) 教育斷層——這些斷層現(xiàn)象對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略。
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維重塑與管理認(rèn)知
新商業(yè)文明的到來，帶來了全新的管理思維與認(rèn)知。
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及應(yīng)對路徑
(1) 面對WTO全面進(jìn)入后的市場變化 (2) 本土企業(yè)的競爭策略 (3) 企業(yè)經(jīng)營壓力的釋放 (4) 效率的快速提升與企業(yè)發(fā)展。
三、規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于有效的規(guī)模管理與價(jià)值管理。
第二部分：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理角色認(rèn)知
一、回歸管理本質(zhì)：以人為本，提升效率
1. 人性洞察與企業(yè)制度文化的構(gòu)建
(1) 基于人性的管理洞察 (2) 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則 (3) 優(yōu)勝劣汰的實(shí)施策略。
2. 人才短缺與接替規(guī)劃
(1) 企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀與應(yīng)對 (2) 現(xiàn)代企業(yè)用人的哲學(xué)與方法 (3) 人才接替的重要性與策略。
二、把握管理動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
1. 管理之道的詳解與策略化推進(jìn)
(1) 管理思路決定企業(yè)發(fā)展出路 (2) 變革與創(chuàng)新的策略化推進(jìn) (3) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新。
三、優(yōu)秀管理者的角色定位與素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色認(rèn)知與誤區(qū)解析。
(1) 三承三啟的管理角色 (2) 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人 (3) 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者等角色的具體表現(xiàn)。
2. 經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的問題
(1) 問題管理與解決的藝術(shù) (2) 主管的責(zé)任與態(tài)度 (3) 管理人員的天條與角色認(rèn)知。
四、管理者高效執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技巧與策略
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠的六大關(guān)鍵。
(1) 制度與標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性 (2) 行動(dòng)與目標(biāo)的統(tǒng)一性 (3) 企業(yè)文化的力量等。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
(1) 對每一個(gè)人每一天每一件事的控制與清理 (2) 有效授權(quán)與走動(dòng)管理的策略。
3. 時(shí)間管理與高效執(zhí)行。包括清晰的目標(biāo)設(shè)定、詳細(xì)的計(jì)劃制定、優(yōu)先序管理等。
4. 積極的人際溝通與高效的執(zhí)行來源的關(guān)系。包括語言、聲調(diào)、肢體語言等溝通要素的應(yīng)用。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的左右逢源策略。包括愛的行動(dòng)、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等技巧的運(yùn)用。
第三部分：知行合一，從優(yōu)秀到卓越的執(zhí)行藝術(shù)
一、管理者執(zhí)行力的提升與實(shí)踐。包括目標(biāo)服從于制度、行動(dòng)忠誠于目標(biāo)、重視企業(yè)文化等要點(diǎn)。
二、管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心作用與策略。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為日常管理工作的核心之一，以及團(tuán)隊(duì)寫作、高效的會(huì)議管理等技巧的運(yùn)用。
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將幫助企業(yè)管理者更好地把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式，提升管理執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理的卓越成就。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/207884.html