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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

云南今非企業(yè)管理薪酬揭秘:會計助理待遇如何?

2025-07-03 05:59:22
 
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 一、探究云南航天工業(yè)總公司的現(xiàn)狀與未來 云南航天工業(yè)總公司(以下簡稱云航)是一家在航天科工集團中的困難企業(yè)。歷經(jīng)連續(xù)12年的虧損,背負著沉重的債務(wù)負擔(dān),目前仍在生存線上掙扎。云航的困境究竟源于何處?面對集團公司的整體扭虧命令,云航是否已經(jīng)

一、探究云南航天工業(yè)總公司的現(xiàn)狀與未來

云南航天工業(yè)總公司(以下簡稱云航)是一家在航天科工集團中的困難企業(yè)。歷經(jīng)連續(xù)12年的虧損,背負著沉重的債務(wù)負擔(dān),目前仍在生存線上掙扎。云航的困境究竟源于何處?面對集團公司的整體扭虧命令,云航是否已經(jīng)做好準備?

云航的組建始于1988年,初步實現(xiàn)了三線調(diào)整搬遷。長期以來,云航的出路很大程度上依賴于民品的發(fā)展,但近年來,隨著市場變化和企業(yè)內(nèi)部問題,云航的經(jīng)濟指標一路下滑。旅行車產(chǎn)銷量逐年下降,市場份額大減,電冰箱廠也已破產(chǎn)。

云航的困境主要源于長期計劃經(jīng)濟的束縛、國有企業(yè)的思維模式和傳統(tǒng)觀念,以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、內(nèi)部管理、投資失誤等多種原因。企業(yè)調(diào)整搬遷負債高、社會負擔(dān)重,也使得云航在市場競爭中陷入困境。

為了擺脫困境,云航曾經(jīng)嘗試分兵突圍的戰(zhàn)略,但效果不佳,反而派生出十多家小公司,形成“小而多,多而亂”的格局。有限的人財物分散經(jīng)營,管理混亂,投資監(jiān)控不力,紛紛步入負債的深淵。

2000年,航天科工集團對云航進行了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)團隊以袁益雄總經(jīng)理為首,提出了“以軍為本、以民為主、求生存謀發(fā)展”的總體發(fā)展思路,決心扭轉(zhuǎn)嚴重虧損的局面。

目前,云航正在采取一系列措施來扭轉(zhuǎn)虧損的局面。繼續(xù)改革改制重組,對資不抵債的昆明旅行車廠實施破產(chǎn)。抓住集團公司組建事業(yè)部的機遇,積極參與二院有關(guān)研制工作,力爭軍品廠的回歸。加強內(nèi)部管理和深化用人、分配等制度的改革,吸引和發(fā)現(xiàn)人才。圍繞“一爐一車一窗”,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,培育能形成支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長點。

云航的節(jié)能爐灶、神州汽車和鏈式汽車車窗升降機等產(chǎn)品已經(jīng)初步形成重點產(chǎn)品。能否抓好這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營是云航經(jīng)濟工作的關(guān)鍵。為了走向市場,公司還在開發(fā)新的系列產(chǎn)品。針對旅游房車、中小城市公交車以及特種車和專用改裝車市場進行開發(fā)生產(chǎn)。根據(jù)軍方要求開發(fā)專用車和炊事車等產(chǎn)品。鏈式電動車窗升降機等產(chǎn)品市場前景廣闊。

云航仍然面臨許多挑戰(zhàn)。破產(chǎn)和融資仍是脫困發(fā)展的兩大瓶頸。云航正在千方百計籌措資金啟動生產(chǎn)以實現(xiàn)全年目標。目前人心思進、人心思變、人心思上、人心思富的云航人正充滿信心期待著企業(yè)扭虧脫困的那一天的到來。

二、阿拉丁控股集團有限公司概述

阿拉丁控股集團自2011年成立以來,已走過了近十年的歷程。集團總部設(shè)在北京,同時在上海、深圳、重慶、成都、昆明、哈爾濱和南昌等地設(shè)立了分公司。該集團秉承“專業(yè)、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,致力于發(fā)展成為一家以金融投資管理與科技創(chuàng)新服務(wù)為核心的國際性綜合企業(yè)集團。

阿拉丁控股集團注重金融和科技兩個方向,聚焦于環(huán)保能源和消費服務(wù)兩大領(lǐng)域,涉足實業(yè)投資、資產(chǎn)管理、環(huán)??萍?、信息科技和文化傳媒等多個行業(yè),直接投資控股及參股企業(yè)超過50家。在環(huán)保能源領(lǐng)域,集團投資了上海國惠環(huán)保等知名公司;消費服務(wù)領(lǐng)域,則涉及旅游、影視等上市公司。集團積累了一批優(yōu)秀的合作伙伴,如國家電投、軟銀中國和凱撒集團等。

除了自身發(fā)展,阿拉丁控股集團也積極回饋社會,多次發(fā)起并主辦各種論壇和活動,推動社會進步。多年來,集團建立了良好的品牌形象,受到各大權(quán)威媒體的報道。

云南萬綠生物股份有限公司是國內(nèi)從事蘆薈產(chǎn)業(yè)開發(fā)的大型企業(yè),成立于1999年,注冊資金5000萬元人民幣。公司在“中國蘆薈之鄉(xiāng)”——云南元江擁有現(xiàn)代化種植基地和先進的生產(chǎn)線。該公司致力于運用高新技術(shù)開發(fā)生物資源,創(chuàng)造綠色健康精品,提高人類生活質(zhì)量。

萬綠公司擁有價值數(shù)千萬的現(xiàn)代化蘆薈原料加工生產(chǎn)線,是國內(nèi)同行業(yè)中*通過國際蘆薈科學(xué)協(xié)會等設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品認證的企業(yè)。公司采用先進的膜分離技術(shù)對蘆薈進行加工生產(chǎn),充分保留其生物活性成分。公司嚴格按照GMP標準建設(shè)廠房,確保生產(chǎn)過程在無菌環(huán)境下進行,并通過了多項質(zhì)量管理和有機認證。

萬綠公司的蘆薈產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化妝品、保健食品、乳制品、飲料、食品和藥品等行業(yè),國內(nèi)知名品牌如可口可樂、伊利、蒙牛和完美等都使用萬綠的蘆薈原料。公司的蘆薈產(chǎn)品還出口到歐、美等多個國家和地區(qū),與國際知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。如今,萬綠公司已成為中國蘆薈加工生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為推動中國蘆薈產(chǎn)業(yè)的不斷進步發(fā)揮著重要作用。

阿拉丁控股集團和萬綠公司都在各自的領(lǐng)域里取得了顯著的成就,展現(xiàn)了強大的實力和廣闊的發(fā)展前景。




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