生產(chǎn)績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，集團(tuán)化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個下屬部門、班組和崗位，才難以操作，不太符合企業(yè)實(shí)際。如何確定企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)，并將其分解落實(shí)到不同的部門和崗位呢？老師總結(jié)了三個流程。
1、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)先分析為年度的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2、部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，
3、在運(yùn)用平衡積分卡、kpi 管理協(xié)議等工具時，也不宜照搬照套西方企業(yè)的指標(biāo)確定模式和推廣辦法。
以上就是老師總結(jié)的關(guān)于如何確定事宜的目標(biāo)指標(biāo)，并將其分解落實(shí)到不同的部門和崗位三個流程步驟。
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