中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“鐵塔集團(tuán)”）的薪酬管理體系以市場化、績效導(dǎo)向和合規(guī)性為核心，結(jié)合國企特性和通信基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了多層次、結(jié)構(gòu)化的激勵(lì)機(jī)制。以下是其薪酬管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)：
1.薪酬體系結(jié)構(gòu)
鐵塔集團(tuán)的薪酬由基
中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“鐵塔集團(tuán)”）的薪酬管理體系以市場化、績效導(dǎo)向和合規(guī)性為核心，結(jié)合國企特性和通信基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了多層次、結(jié)構(gòu)化的激勵(lì)機(jī)制。以下是其薪酬管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)：
1. 薪酬體系結(jié)構(gòu)
鐵塔集團(tuán)的薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利四部分構(gòu)成，形成“固定+浮動(dòng)”的組合模式：
基本工資：
包括崗位工資（按崗位價(jià)值評估確定）、工齡工資（逐年遞增）、學(xué)歷工資（按學(xué)歷分級補(bǔ)貼）。
體現(xiàn)崗位差異和員工長期貢獻(xiàn)，提供收入保障。
績效工資：
與月度績效考核結(jié)果掛鉤，計(jì)算公式為：績效工資基數(shù) × 績效考核系數(shù)。
考核等級分優(yōu)秀（系數(shù)1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）四檔，強(qiáng)化即時(shí)激勵(lì)。
獎(jiǎng)金：
年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司年度利潤、營收達(dá)成率及個(gè)人績效分配，向高績效員工傾斜。
專項(xiàng)獎(jiǎng)金：針對技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等項(xiàng)目設(shè)立，激勵(lì)突出貢獻(xiàn)者。
福利體系：
法定福利：五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。
公司福利：補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、帶薪年假（5-15天/年）、節(jié)日禮金、員工體檢、培訓(xùn)發(fā)展等。
?? 2. 績效管理機(jī)制
考核周期：月度考核為主，年度綜合評定。
指標(biāo)設(shè)計(jì)：基于崗位職責(zé)與公司戰(zhàn)略，涵蓋工作業(yè)績、能力、態(tài)度三維度，確?？闪炕⒖刹僮?。
應(yīng)用場景：績效結(jié)果直接決定績效工資系數(shù)，并影響年終獎(jiǎng)金分配和晉升機(jī)會(huì)，形成“強(qiáng)績效文化”。
3. 高管薪酬決策機(jī)制
由董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)高管薪酬政策制定與監(jiān)督：
組成：5名董事（獨(dú)立非執(zhí)行董事占比超50%），主任委員由獨(dú)立董事?lián)巍?/li>
職責(zé)：
制定董事及高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審批管理層薪酬方案；
審查履職情況與績效，確保薪酬與公司業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤；
遵循“回避原則”，禁止董事參與自身薪酬決策。
流程：方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，董事薪酬需股東大會(huì)審議。
4. 福利與員工關(guān)懷
鐵塔集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“成就員工”的核心價(jià)值觀，通過多元福利提升歸屬感：
健康保障：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、定期體檢、心理健康支持。
生活平衡：帶薪年假、節(jié)日福利、員工食堂、通勤班車。
長期激勵(lì)：企業(yè)年金、工齡工資遞增機(jī)制，鼓勵(lì)長期服務(wù)。
發(fā)展支持：培訓(xùn)資源傾斜、技能競賽、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。
5. 薪酬管理原則
公平性：基于崗位價(jià)值、能力、績效分配，確保內(nèi)部公平與外部競爭力。
激勵(lì)性：浮動(dòng)薪酬占比高，激發(fā)員工創(chuàng)造力。
合規(guī)性：符合《勞動(dòng)法》及國企監(jiān)管要求，重大制度經(jīng)民主程序協(xié)商。
保密性：實(shí)行薪酬保密制度，違規(guī)者受處罰。
6. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
定期調(diào)整：根據(jù)市場薪酬水平、公司業(yè)績增長等因素修訂薪酬體系。
不定期調(diào)整：針對崗位變動(dòng)、績效突破等個(gè)案調(diào)整薪酬。
戰(zhàn)略導(dǎo)向：2025年工作會(huì)議提出深化激勵(lì)機(jī)制改革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。
總結(jié)
鐵塔集團(tuán)的薪酬管理融合了市場化競爭機(jī)制與國企穩(wěn)定性，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)平衡短期激勵(lì)與長期保留，支撐其“一體兩翼”戰(zhàn)略（運(yùn)營商業(yè)務(wù)為主體，智聯(lián)與能源業(yè)務(wù)為兩翼）的實(shí)施。高管薪酬的委員會(huì)決策模式與全員績效強(qiáng)掛鉤機(jī)制，體現(xiàn)了治理規(guī)范與效率導(dǎo)向的統(tǒng)一，為持續(xù)吸引行業(yè)人才、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新提供了制度保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444432.html
