香港公務(wù)員薪酬管理是維系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)制，也是平衡財政可持續(xù)性與人才競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在2025年全面凍薪的背景下，這一制度更凸顯其復(fù)雜性與戰(zhàn)略意義。香港公務(wù)員薪酬政策以“與私營機(jī)構(gòu)合理比較”為基石，通過法定機(jī)制實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，但近年經(jīng)濟(jì)波動與財政壓力正推動其進(jìn)入深度改革期。
歷史沿革與制度框架
薪酬政策的歷史錨點(diǎn)可追溯至1965年。當(dāng)時香港確立“與私營機(jī)構(gòu)合理比較”原則，1974年起推行年度薪酬趨勢調(diào)查，形成制度化調(diào)整機(jī)制。這一框架在1989年進(jìn)一步強(qiáng)化，薪酬趨勢調(diào)查委員會（薪趨會）成為法定機(jī)構(gòu)，整合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、生活成本、財政狀況等六大因素制定調(diào)整方案。其核心目標(biāo)是“吸引、保留、激勵人才”，同時確保公共財政可持續(xù)性。
現(xiàn)行多軌制薪酬結(jié)構(gòu)包含三類體系：
這一分類體現(xiàn)“差異化公平”，但亦衍生管理復(fù)雜度。
動態(tài)調(diào)整機(jī)制與爭議
年度調(diào)整依賴三重數(shù)據(jù)校準(zhǔn)：
1. 薪酬趨勢調(diào)查：比對113家私營企業(yè)13萬雇員數(shù)據(jù)，2024年高、中、低層薪酬趨勢總指標(biāo)分別為5.05%、5.35%、6.63%；
2. 經(jīng)濟(jì)與財政系數(shù)：參考GDP增長（2024年預(yù)測2.5%-3.5%）、財政赤字（2025年預(yù)估481億港元）、通脹率（2024年基本綜合消費(fèi)物價指數(shù)升幅1.7%）；
3. 職方協(xié)商：四個*評議會代表公務(wù)員提出訴求，與博弈。
機(jī)制面臨兩大結(jié)構(gòu)性矛盾：
財政壓力下的編制改革
赤字驅(qū)動精簡策略成新常態(tài)。2024-25年度財政赤字達(dá)872億港元，迫使推行“強(qiáng)化版財政整合計劃”。其核心是雙軌壓縮：
公務(wù)員事務(wù)局局長楊何蓓茵承認(rèn)：“同一時間要削減開支及減少公務(wù)員編制，部門需要破局創(chuàng)新”。推動數(shù)字化與流程重組以對沖人力缺口，例如投入10億港元成立人工智能研發(fā)院，通過科技提升行政效率。
國際比較與改革方向
全球趨勢揭示轉(zhuǎn)型路徑。普華永道對比五國公務(wù)員制度發(fā)現(xiàn)：
對香港的啟示集中于三方面突破：
1. 引入薪幅制：以浮動區(qū)間替代僵化薪點(diǎn)，允許表現(xiàn)優(yōu)異者加速晉升；
2. 強(qiáng)化績效紐帶：試點(diǎn)部門目標(biāo)獎金制，如新加坡“團(tuán)隊制績效金”；
3. 下放管理權(quán)：如紀(jì)律部隊職系建議建立獨(dú)立薪酬評估機(jī)制。
結(jié)論：在傳承與變革中尋求平衡
香港公務(wù)員薪酬管理正站在歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。既要維系“合理比較”的公信力，又需回應(yīng)財政現(xiàn)實(shí)與公眾訴求；既要保留年資激勵的穩(wěn)定性，亦須注入績效彈性。未來改革需把握三原則：
1. 漸進(jìn)性：避免激進(jìn)改制沖擊公務(wù)員士氣，參考新西蘭十年過渡期經(jīng)驗(yàn)；
2. 透明化：公開薪酬計算模型，消除公眾誤解；
3. 科技賦能：通過AI與大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力資源配置，降低精簡編制的服務(wù)代價[[1][75]]。
正如公務(wù)員團(tuán)體所言：“改革需上下一心，不能僅著眼節(jié)省開支”。唯有在制度韌性與社會期待間取得平衡，方能使公務(wù)員體系持續(xù)擔(dān)當(dāng)香港發(fā)展的中堅力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/444451.html