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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理(人大版)庫與全真模擬試題精解

2025-07-06 07:27:42
 
講師:xinxin9 瀏覽次數(shù):26
 以下是基于中國人民大學(xué)出版社《薪酬管理》教材的考試高頻知識(shí)點(diǎn)總結(jié)及典型題型解析,結(jié)合各章節(jié)核心內(nèi)容和歷年真題整理而成,助您高效備考: 一、薪酬管理基礎(chǔ)概念 1.薪酬的構(gòu)成 總薪酬=基本薪酬(固定)+可變薪酬(績效獎(jiǎng)金/股權(quán)

以下是基于中國人民大學(xué)出版社《薪酬管理》教材的考試高頻知識(shí)點(diǎn)總結(jié)及典型題型解析,結(jié)合各章節(jié)核心內(nèi)容和歷年真題整理而成,助您高效備考:

一、薪酬管理基礎(chǔ)概念

1. 薪酬的構(gòu)成

  • 總薪酬 = 基本薪酬(固定) + 可變薪酬(績效獎(jiǎng)金/股權(quán)) + 福利(間接薪酬)
  • 福利類型:法定福利(五險(xiǎn)一金) + 企業(yè)福利(彈性福利、員工援助計(jì)劃)【選擇題考點(diǎn)】
  • 彈性福利計(jì)劃:又稱“自助餐式福利”,員工可自選福利組合(如附加福利計(jì)劃、核心福利項(xiàng)目計(jì)劃)【選擇題考點(diǎn)】
  • 2. 薪酬管理四大決策

    | 決策類型 | 核心內(nèi)容 |

    ||--|

    | 薪酬體系決策 | 確定薪酬基礎(chǔ)(職位/技能/能力) |

    | 薪酬水平?jīng)Q策 | 定位市場競爭力(領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型) |

    | 薪酬結(jié)構(gòu)決策 | 薪酬等級(jí)、級(jí)差、區(qū)間設(shè)計(jì) |

    | 薪酬管理政策決策 | 保密性、成本控制、員工參與度 |

    二、戰(zhàn)略性薪酬管理

    1. 競爭戰(zhàn)略與薪酬策略匹配

  • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:薪酬水平緊盯競爭對(duì)手,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性,浮動(dòng)薪酬占比高【選擇題考點(diǎn)】
  • 創(chuàng)新戰(zhàn)略:薪酬向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜,績效獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)掛鉤創(chuàng)新成果
  • 客戶中心戰(zhàn)略:薪酬基于客戶滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)(如服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)金)
  • 2. 企業(yè)生命周期薪酬策略

  • 初創(chuàng)期:低固定薪酬 + 高股權(quán)激勵(lì)
  • 成長期:中等固定薪酬 + 績效獎(jiǎng)金
  • 成熟期:高福利 + 長期激勵(lì)
  • 衰退期:成本控制,裁員補(bǔ)償優(yōu)化
  • 三、職位薪酬體系設(shè)計(jì)

    1. 職位評(píng)價(jià)方法

  • 要素計(jì)點(diǎn)法(高頻考點(diǎn)):
  • 操作步驟:選報(bào)酬要素 → 定等級(jí)權(quán)重 → 賦點(diǎn)數(shù) → 評(píng)價(jià)職位 → 劃等級(jí)【簡答題考點(diǎn)】

    示例:某職位“技能要求”等級(jí)3(權(quán)重30%),對(duì)應(yīng)點(diǎn)數(shù)90

  • 其他方法對(duì)比
  • | 方法 | 特點(diǎn) | 適用場景 |

    |--|-

    | 排序法 | 簡單快速,主觀性強(qiáng) | 小型企業(yè) |

    | 分類法 | 按預(yù)設(shè)等級(jí)套入 | /事業(yè)單位 |

    | 要素比較法 | 結(jié)合市場定價(jià),復(fù)雜度高 | 中大型企業(yè) |

    2. 職位薪酬優(yōu)缺點(diǎn)

  • 優(yōu)點(diǎn):同工同酬,成本可控,晉升激勵(lì)明確
  • 缺點(diǎn):僵化(晉升受限則加薪難),不適應(yīng)快速變化環(huán)境【簡答題考點(diǎn)】
  • 四、技能與能力薪酬

    1. 技能薪酬類型

  • 深度技能:單一領(lǐng)域?qū)>ㄈ绺呒?jí)工程師)
  • 廣度技能:跨職位多技能(如生產(chǎn)崗掌握維修+質(zhì)檢)【選擇題考點(diǎn)】
  • 2. 能力薪酬掛鉤方案

  • 直接能力分類法:按能力等級(jí)定薪(真正能力薪酬)
  • 傳統(tǒng)職位能力定薪法:在職位薪酬基礎(chǔ)上疊加能力評(píng)價(jià)
  • 五、薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    1. 薪酬調(diào)查流程

  • 步驟:明確目的 → 界定市場范圍 → 選擇基準(zhǔn)職位 → 收集數(shù)據(jù)(問卷/機(jī)構(gòu)報(bào)告) → 數(shù)據(jù)分析(回歸分析/頻度分析)
  • 注意:避免直接套用市場數(shù)據(jù)導(dǎo)致內(nèi)部公平性失衡【論述題考點(diǎn)】
  • 2. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

  • 特點(diǎn):減少等級(jí)數(shù),擴(kuò)大薪酬區(qū)間,重疊度高(如相鄰等級(jí)重疊50%)
  • 適用:扁平化組織、創(chuàng)新型企業(yè),支持員工橫向發(fā)展
  • 六、績效獎(jiǎng)勵(lì)與福利管理

    1. 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃類型

  • 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)件工資、傭金制(銷售崗純傭金制無底薪)
  • 群體獎(jiǎng)勵(lì):收益分享計(jì)劃(部門成本節(jié)約分紅)、成功分享計(jì)劃(團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng))
  • 長期激勵(lì):股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃(ESOP)【名詞解釋考點(diǎn)】
  • 2. 福利管理難點(diǎn)

  • 問題:成本高、感知度低、均等化削弱激勵(lì)
  • 對(duì)策:彈性福利 + 溝通(如薪酬溝通流程:目標(biāo)→方案→團(tuán)隊(duì)→會(huì)議→評(píng)估)
  • 七、高頻考題示例

    1. 選擇題

    > 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),常見薪酬活動(dòng)是( )。

    > A. 降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    > B. 密切關(guān)注競爭對(duì)手薪酬水平

    > C. 降低浮動(dòng)薪酬比重

    > D. 鼓勵(lì)創(chuàng)新

    解析:成本戰(zhàn)略要求薪酬水平與市場持平或略低【答案B】

    2. 論述題

    > 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

    > (1) 內(nèi)部公平性(職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ));

    > (2) 外部競爭性(薪酬調(diào)查調(diào)整);

    > (3) 激勵(lì)性(寬帶薪酬擴(kuò)大區(qū)間);

    > (4) 合法性(符合*工資/同工同酬)【結(jié)合案例展開】

    備考建議

    1. 重點(diǎn)章節(jié):職位評(píng)價(jià)(要素計(jì)點(diǎn)法)、戰(zhàn)略性薪酬匹配、寬帶薪酬設(shè)計(jì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)分類。

    2. 真題訓(xùn)練:參考[歷年自考真題]強(qiáng)化答題邏輯。

    3. 概念辨析:區(qū)分“技能薪酬 vs 能力薪酬”、“收益分享 vs 成功分享”。

    > 資料整理自:

    >

  • 薪酬管理試題及答案(含2024年4月自考真題)
  • >

  • 人大版《薪酬管理》復(fù)習(xí)筆記
  • > - 考試大綱與高頻考點(diǎn)




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