在地質(zhì)勘探與能源開發(fā)領域，鉆探工人的技能水平與作業(yè)效率直接決定了工程成敗。隨著行業(yè)向深部探測、海洋鉆探等前沿領域拓展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗化管理模式已難以滿足現(xiàn)代鉆探作業(yè)的需求?？茖W化的績效考核體系正成為提升作業(yè)質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、激發(fā)人才潛能的核心工具。它不僅關乎個體工人的職業(yè)發(fā)展，更深刻影響著企業(yè)的資源利用效率和市場競爭力。構建一套量化精準、反饋及時、激勵有效的考核機制，已成為推動鉆探行業(yè)技術升級與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支點。
考核指標的科學化設計
安全生產(chǎn)與質(zhì)量達標是鉆探作業(yè)的基石。在績效考核體系中，事故發(fā)生率、巖心采取率、孔斜偏差等量化指標被列為強制性考核項。例如，臨沂礦業(yè)集團的考核實踐表明，通過將“無安全事故”作為一票否決項，三年內(nèi)事故率下降52%。井身質(zhì)量（如垂直度誤差≤1.5°/30m）、固井合格率（≥98%）等技術參數(shù)被納入質(zhì)量維度考核，確保工程符合地質(zhì)勘探精度要求。
效率與成本的雙維平衡考驗管理智慧。鉆進速度（如臺月效率≥800米）、純鉆時間利用率（目標值≥35%）等直接反映作業(yè)效率；而單位進尺耗材成本（如鉆頭消耗降低15%）、設備故障停機率等則指向成本管控。江蘇地質(zhì)工程勘察院的案例顯示，通過卷揚系統(tǒng)優(yōu)化提升效率，單孔作業(yè)周期平均縮短2.3天，能耗降低18%。這種精細化指標設計促使工人從“追求速度”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化全流程效益”。
技術賦能的動態(tài)考核體系
物聯(lián)網(wǎng)與傳感器實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準采集。現(xiàn)代鉆探考核已突破傳統(tǒng)人工記錄模式，借助隨鉆測量系統(tǒng)（MWD）、智能鉆頭傳感器等設備，實時獲取鉆進參數(shù)、鉆壓波動、轉(zhuǎn)速穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)。3T鉆井系統(tǒng)的OTR模擬器通過井下三維動態(tài)模型，可同步記錄操作響應時間、應急處置準確率等120余項指標，為技能評估提供客觀依據(jù)。中國地質(zhì)科學院勘探技術研究所2025年預算顯示，其鉆探設備研發(fā)投入增長23%，重點投向智能化監(jiān)測終端。
數(shù)字平臺構建閉環(huán)管理生態(tài)?；谠朴嬎愕目冃Э窗逭狭算@井深度、時效分析、安全違規(guī)次數(shù)等數(shù)據(jù)，支持多維度對比。例如某頁巖氣項目采用移動端考核系統(tǒng)后，績效反饋周期從月度縮短至實時，問題修正效率提升70%。學習管理系統(tǒng)（LMS）更將考核結(jié)果與培訓內(nèi)容聯(lián)動——當工人井控操作評分低于閾值時，系統(tǒng)自動推送模擬訓練模塊，形成“考核-缺陷識別-能力提升”的閉環(huán)。
多維激勵與績效反饋機制
物質(zhì)與精神激勵的協(xié)同設計?？冃Э己私Y(jié)果直接映射到薪酬體系：優(yōu)秀評級工人可獲得績效工資30%的浮動獎勵，并享有優(yōu)先晉升資格；而連續(xù)兩次不合格者需接受強制性技能復訓。精神激勵層面，設立“鉆探之星”“安全標兵”等榮譽，結(jié)合班組競賽榜單公示。勝利油田的實踐表明，這種多元激勵使團隊鉆速達標率提高41%，提案改善數(shù)量增長3倍。
面談與改進計劃的動態(tài)跟蹤?？己瞬粌H是結(jié)果評價，更是持續(xù)優(yōu)化的起點。采用“三階反饋法”：考核后72小時內(nèi)進行績效面談，指出操作規(guī)范性不足等具體問題；兩周內(nèi)制定個性化改進計劃（如定向鉆探精度提升專項訓練）；季度復盤時驗證改善成效。研究顯示，該機制使工人技能短板修正效率提升65%。某深地實驗室項目更引入跨班組互評機制，通過同伴壓力激發(fā)自主提升動力。
行業(yè)挑戰(zhàn)與持續(xù)優(yōu)化方向
數(shù)據(jù)真實性與指標差異化難題待解。當前考核仍面臨傳感器數(shù)據(jù)誤差（如巖層硬度干擾鉆速監(jiān)測）、不同礦區(qū)地質(zhì)條件差異導致的指標可比性下降等問題。例如高原凍土區(qū)鉆探效率通常低于平原30%，需引入“地質(zhì)修正系數(shù)”動態(tài)調(diào)整基準值。后勤保障與技術崗位的考核標準模糊，亟待建立非直接生產(chǎn)人員的貢獻度量化模型，如設備維保響應時效、物資調(diào)度準確率等。
前沿技術驅(qū)動的考核范式革新。隨著人工智能與數(shù)字孿生技術滲透，未來考核將呈現(xiàn)三大趨勢：一是構建鉆探元宇宙平臺，在虛擬地層中模擬復雜工況下的應急操作考核；二是基于機器學習的個性化指標生成，根據(jù)工人技能特征自動匹配成長路徑；三是區(qū)塊鏈技術的應用確?？己藬?shù)據(jù)不可篡改。中國地質(zhì)調(diào)查局已在“智能鉆探2030”規(guī)劃中將動態(tài)考核系統(tǒng)列為關鍵技術攻關方向。
結(jié)論：構建面向未來的鉆探人才價值評估體系
鉆探工人績效考核已從簡單的效率計量，演進為融合安全、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新的多維價值評估工具。其核心價值在于：通過安全生產(chǎn)指標的剛性約束筑牢生命防線，借助技術賦能的動態(tài)監(jiān)測實現(xiàn)過程優(yōu)化，依托激勵反饋機制激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。面對深部地質(zhì)勘探、海洋鉆探等戰(zhàn)略領域的技術挑戰(zhàn)，考核體系需進一步與智能化裝備、數(shù)字孿生技術深度融合，建立地質(zhì)條件自適應的動態(tài)考核基準。
未來，企業(yè)應當著力打通“考核數(shù)據(jù)-培訓體系-技術升級”的轉(zhuǎn)化鏈條，將績效分析中發(fā)現(xiàn)的操作短板，直接反饋至設備研發(fā)與工藝改進環(huán)節(jié)。正如頁巖氣革命所揭示的規(guī)律——當鉆探工人的旋導系統(tǒng)操作評分提升15%，單井產(chǎn)能平均增加7%——人的能力進化始終是技術落地的最終支點。唯有讓績效考核成為技術迭代與人才成長的協(xié)同引擎，中國鉆探行業(yè)才能在能源轉(zhuǎn)型浪潮中占據(jù)價值鏈高地。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/479255.html