職工薪酬管理的目標(biāo)是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過科學(xué)的薪酬策略平衡員工激勵(lì)與企業(yè)效益。綜合多份專業(yè)資料，其核心目標(biāo)可歸納為以下四類：
一、效率目標(biāo)（資源優(yōu)化與價(jià)值*化）
薪酬管理需實(shí)現(xiàn)資源投入與產(chǎn)出的最優(yōu)平衡，包含兩個(gè)維度：
1. 提升組織績效：通過薪酬設(shè)計(jì)激發(fā)員工潛能，將個(gè)人績效與企業(yè)整體效益掛鉤，例如將銷售額、創(chuàng)新成果等關(guān)鍵指標(biāo)納入獎(jiǎng)金體系，驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L[[1][4][14]]。
2. 成本控制：在保障競(jìng)爭力的前提下，合理控制薪酬支出。例如，采用浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)（如績效獎(jiǎng)金占比30%~50%），避免固定成本過高；或通過外包非核心崗位優(yōu)化人力成本[[14][154]]。
?? 二、公平目標(biāo)（分配正義與程序公正）
公平性是員工滿意度的基石，涵蓋三個(gè)層次：
1. 分配公平：
2. 過程公平：薪酬決策程序透明，標(biāo)準(zhǔn)明確（如公開績效考核規(guī)則）。
3. 機(jī)會(huì)公平：提供平等的晉升與發(fā)展通道（如輪崗制度、技能培訓(xùn)）[[1][21]]。
> 公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工具
> | 公平類型 | 實(shí)現(xiàn)方式 | 案例參考 |
>
> | 內(nèi)部公平 | 崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)體系 | 華為職級(jí)薪酬矩陣 |
> | 外部公平 | 市場(chǎng)薪酬調(diào)研、分位值定位 | 騰訊75分位薪資策略 |
> | 過程公平 | 公開績效考核標(biāo)準(zhǔn)、申訴機(jī)制 | 阿里績效復(fù)核流程 |
?? 三、合法目標(biāo)（合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)防控）
薪酬體系必須符合法律法規(guī)要求，避免法律糾紛與經(jīng)濟(jì)損失：
四、戰(zhàn)略目標(biāo)（人才管理與組織發(fā)展）
薪酬需服務(wù)于企業(yè)長期戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)為：
1. 吸引與保留人才：
2. 激勵(lì)高績效行為：
3. 支持戰(zhàn)略落地：
> 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的匹配示例
> | 企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn) | 薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn) | 案例參考 |
>
> | 市場(chǎng)擴(kuò)張 | 高銷售提成、新市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)金 | 美團(tuán)地推團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 |
> | 技術(shù)創(chuàng)新 | 專利獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)項(xiàng)目分紅 | 華為“天才少年”計(jì)劃 |
> | 成本領(lǐng)先 | 成本節(jié)約分享、效率獎(jiǎng)金 | 豐田精益生產(chǎn)獎(jiǎng)金池 |
目標(biāo)間的協(xié)同與平衡
薪酬管理的四大目標(biāo)并非孤立，而是相互制衡的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)：
企業(yè)需定期評(píng)估薪酬體系的有效性（如員工滿意度調(diào)研、離職率分析），結(jié)合市場(chǎng)變化與戰(zhàn)略調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，方能實(shí)現(xiàn)“人才-組織-戰(zhàn)略”的三贏[[14][42][154]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/485315.html