戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
2025-07-10 07:13:47
講師： 瀏覽次數(shù)：5
課程描述INTRODUCTION
培訓目標
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與預測的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2. 戰(zhàn)略分析
• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
• 中觀行業(yè)結構分析：五力分析
• 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
• 利益相關者分析
• 企業(yè)軟實力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
4. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
• 密集性成長
• 一體化成長
• 企業(yè)集團
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評價與選擇
• 評價標準
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實施與組織架構
• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
• 戰(zhàn)略與結構的關系及戰(zhàn)略組織類型
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/10159.html