《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 中建系統(tǒng)風(fēng)電全鏈生態(tài)賦能實(shí)戰(zhàn)
2025-07-02 07:50:15
講師：羅蘊(yùn)姣 瀏覽次數(shù)：110
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：羅蘊(yùn)姣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中建系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程背景】
1、 國(guó)家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動(dòng)：雙碳目標(biāo)倒逼，審批權(quán)下放與監(jiān)管強(qiáng)化并存，電價(jià)補(bǔ)貼退坡與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；
2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術(shù)迭代加速，國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯；
3、 中建系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型：基建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，跨板塊協(xié)同需求，人才能力斷層；
4、 項(xiàng)目實(shí)操存在痛點(diǎn)：前期手續(xù)“踩雷”率高，施工成本失控，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)；
5、 培訓(xùn)賦能核心價(jià)值：從“機(jī)會(huì)型拿單”到“體系化作戰(zhàn)”，規(guī)避“交學(xué)費(fèi)式成長(zhǎng)”，搶占技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。
鑒于此，為響應(yīng)國(guó)家能源革命、破解中建系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、提升風(fēng)電項(xiàng)目全鏈條管控能力的戰(zhàn)略性動(dòng)作，旨在將“工程建造能力”轉(zhuǎn)化為“新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力”，支撐中建在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)從“基建承包商”到“綠色能源綜合服務(wù)商”的跨越。
【課程收益】
1、 構(gòu)建風(fēng)電項(xiàng)目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗(yàn)”瓶頸；
2、 規(guī)避高額合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營(yíng)底線；
3、 提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；
4、 激活商務(wù)創(chuàng)新，從“掙施工費(fèi)”到“賺增值收益”；
5、 鍛造跨部門協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元；
6、 獲取前沿技術(shù)應(yīng)用能力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)；
7、 支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“承包商”到“能源服務(wù)商”。
通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)將實(shí)現(xiàn) “三個(gè)轉(zhuǎn)化”，形成 “拿得下指標(biāo)、控得住工程、賺得了長(zhǎng)線”的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)：碎片化項(xiàng)目實(shí)踐→可復(fù)用方法論體系；
成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)：施工成本控制→增值收益創(chuàng)造；
乙方轉(zhuǎn)化為甲方：工程承包商→新能源資產(chǎn)持有者。
【課程特色】
“全真實(shí)戰(zhàn)模擬+跨部門協(xié)同作戰(zhàn)+即時(shí)工具交付”三位一體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)結(jié)束即實(shí)戰(zhàn)開始”的無(wú)縫銜接，助力中建系統(tǒng)風(fēng)電團(tuán)隊(duì)從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)規(guī)則制定者”：
央企風(fēng)電項(xiàng)目“全真案例庫(kù)”教學(xué)；
“雙線并行”沙盤推演系統(tǒng)；
跨部門“鐵三角”角色實(shí)戰(zhàn)工坊；
合規(guī)性“紅黃藍(lán)”風(fēng)險(xiǎn)防控工具包；
行業(yè)*專家“陪跑式”輔導(dǎo)；
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合“三交付物”體系。
【課程對(duì)象】
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目部、EPC總承包項(xiàng)目部、商務(wù)合約與風(fēng)控部
職能支持部門：設(shè)計(jì)研究院、財(cái)務(wù)與投融資部、供應(yīng)鏈管理部
中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場(chǎng)部
【課程大綱】
PART1：風(fēng)電項(xiàng)目前期手續(xù)全流程解析
一、理論部分
1、風(fēng)電項(xiàng)目可行性研究核心要素
知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)可行性/經(jīng)濟(jì)測(cè)算模型/環(huán)保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/政策匹配度分析/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架
方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2、測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)獲取與資源評(píng)估體系
知識(shí)點(diǎn)：測(cè)風(fēng)塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預(yù)測(cè)模型/風(fēng)資源等級(jí)劃分/不確定性管理
方式：流程圖解+軟件模擬演示
3、政府審批指標(biāo)獲取策略
知識(shí)點(diǎn)：國(guó)家能源局申報(bào)流程/地方政策博弈點(diǎn)/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預(yù)審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級(jí)
方式：政策文件解讀+申報(bào)流程圖沙盤推演
4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條
知識(shí)點(diǎn)：環(huán)評(píng)報(bào)告編制要點(diǎn)/水土保持方案設(shè)計(jì)/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估
方式：Checklist工具表+跨部門協(xié)作角色扮演
5、風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型
知識(shí)點(diǎn)：LCOE計(jì)算邏輯/IRR敏感性分析/度電補(bǔ)貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化
方式：Excel建模實(shí)時(shí)演示+參數(shù)調(diào)整互動(dòng)
二、案例部分
華能集團(tuán)內(nèi)蒙古風(fēng)電指標(biāo)獲取路徑復(fù)盤（小組討論：政策窗口期把握）
龍?jiān)措娏δ稠?xiàng)目因測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致收益縮水20%的教訓(xùn)（視頻案例+止損方案設(shè)計(jì)）
中廣核海上風(fēng)電環(huán)評(píng)受阻事件多部門協(xié)調(diào)沙盤演練
PART2：風(fēng)電項(xiàng)目施工組織與工程管理
一、理論部分
1、EPC總承包模式下的施工組織設(shè)計(jì)
知識(shí)點(diǎn)：里程碑節(jié)點(diǎn)控制/大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)序/極端天氣應(yīng)急預(yù)案/BIM技術(shù)應(yīng)用/多標(biāo)段界面管理
方式：甘特圖動(dòng)態(tài)演示+暴雨停工損失計(jì)算
2、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工關(guān)鍵技術(shù)
知識(shí)點(diǎn)：巖石錨桿基礎(chǔ)選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
方式：3D施工動(dòng)畫+材料樣本傳閱
3、吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
知識(shí)點(diǎn)：750噸吊車地基處理標(biāo)準(zhǔn)/葉片吊裝風(fēng)速閾值/多機(jī)組協(xié)同調(diào)度算法/突發(fā)斷電應(yīng)急程序/保險(xiǎn)索賠路徑
方式：事故案例視頻+保險(xiǎn)條款速查競(jìng)賽
4、智慧工地建設(shè)實(shí)踐
知識(shí)點(diǎn)：無(wú)人機(jī)巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識(shí)別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預(yù)警模型
方式：中建三局某項(xiàng)目智慧平臺(tái)實(shí)時(shí)演示
5、施工進(jìn)度-成本雙維度控制
知識(shí)點(diǎn)：掙值分析法（EVM）應(yīng)用/趕工措施成本閾值測(cè)算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管/變更簽證臺(tái)賬管理
方式：Excel動(dòng)態(tài)儀表盤操作培訓(xùn)
二、案例部分
三峽陽(yáng)江海上風(fēng)電遭遇臺(tái)風(fēng)索賠1.2億的保險(xiǎn)糾紛復(fù)盤（分組辯論責(zé)任劃分）
中建電力某高原風(fēng)電項(xiàng)目降效30%的工時(shí)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（MATLAB算法模擬）
金風(fēng)科技與中交一航局海上施工船機(jī)沖突事件的多方協(xié)調(diào)模擬
PART3：風(fēng)電項(xiàng)目商務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、理論部分
1、FIDIC條款在風(fēng)電合同中的應(yīng)用
知識(shí)點(diǎn)：EPC合同價(jià)格調(diào)整機(jī)制/不可抗力認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/性能擔(dān)保條款博弈/跨境項(xiàng)目適用法律選擇/爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)（DRB）機(jī)制
方式：中英文合同對(duì)照解析+條款改寫實(shí)戰(zhàn)
2、全生命周期成本管控
知識(shí)點(diǎn)：CAPEX與OPEX聯(lián)動(dòng)模型/預(yù)防性維護(hù)成本曲線/備品備件聯(lián)儲(chǔ)策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑
方式：二十年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表填寫
3、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)機(jī)設(shè)備遠(yuǎn)期鎖價(jià)協(xié)議/電子投標(biāo)保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應(yīng)收賬款保理/碳配額質(zhì)押融資/產(chǎn)業(yè)基金結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
方式：某央企供應(yīng)鏈金融平臺(tái)操作演示
4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
知識(shí)點(diǎn)：用地性質(zhì)合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點(diǎn)/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關(guān)聯(lián)交易定價(jià)原則/ESG披露紅線
方式：中紀(jì)委通報(bào)案例解讀+自查表填寫
5、電價(jià)退坡背景下收益重構(gòu)
知識(shí)點(diǎn)：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計(jì)算/輔助服務(wù)市場(chǎng)參與策略/制氫儲(chǔ)能增值模式/RE100企業(yè)直購(gòu)電談判
方式：英國(guó)CfD機(jī)制對(duì)比分析+收益模擬器操作
二、案例部分
明陽(yáng)智能越南項(xiàng)目遭遇雙反調(diào)查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)）
國(guó)電投某項(xiàng)目因風(fēng)機(jī)延期交付導(dǎo)致的LDA條款觸發(fā)（違約金計(jì)算競(jìng)賽）
中建國(guó)際歐洲風(fēng)電并購(gòu)案中的稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（離岸公司設(shè)立沙盤）
中建系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323943.html
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- 羅蘊(yùn)姣
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