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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型與公司治理實(shí)踐
2025-07-02 01:42:01
 
講師:李皖彰 瀏覽次數(shù):87

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李皖彰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢培訓(xùn)

【課程背景】
公司是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,是一個(gè)不同合約的集合體,涉及諸多利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶、供應(yīng)商和債權(quán)人等。好的公司,讓想干事的人能干事,能夠有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè);讓不認(rèn)同和不能干的人,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以順利離開。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略再造,是持續(xù)的管理創(chuàng)新,是秉承新發(fā)展理念、打造新發(fā)展格局的具體應(yīng)對(duì)。更好的規(guī)范公司的組織和行為,保護(hù)公司、股東、職工、債權(quán)人的合法權(quán)益,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加快建設(shè)世界*企業(yè),需要企業(yè)與企業(yè)家共同發(fā)力。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷,16年管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐,服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè),了解國內(nèi)央企國企集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求,作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓員工聽得進(jìn),用得到,入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知
提升學(xué)員對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理解
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展

【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題,實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*的法律法規(guī)與司法實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
公司董監(jiān)高、經(jīng)營管理者、中高層管理者

【課程大綱】
一、察勢:數(shù)智時(shí)代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢與應(yīng)對(duì)
宏觀趨勢與時(shí)代變革
國有企業(yè)改革路徑的“三個(gè)有利于”
有利于國有資本保值增值
有利于提高國有企業(yè)競爭力
有利于放大國有資本功能
市場競爭與演化脈絡(luò)
規(guī)律與路徑分析
轉(zhuǎn)型方法論
國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
“生態(tài)文明”寫入憲法帶來環(huán)境升級(jí)機(jī)遇
新質(zhì)生產(chǎn)力:質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革

二、明道:公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)家精神
勞動(dòng)雇傭資本的時(shí)代
有限責(zé)任VS股份公司
公司的獨(dú)立法人地位和獨(dú)立責(zé)任
公司的有限責(zé)任與“刺破公司面紗”
職工權(quán)益的保護(hù)
公司工會(huì):以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度
公司的道德規(guī)范與社會(huì)責(zé)任
新增會(huì)議形式:電子化會(huì)議
公司決議的內(nèi)部性與外部影響

三、知法:新公司法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
“公司治理”和“公司管理”
黨組織與公司治理
法定代表人回歸“代表人”的法律地位
單層制公司治理架構(gòu)的引進(jìn)
強(qiáng)化對(duì)控股股東和實(shí)際控制人的約束機(jī)制
首次界定勤勉義務(wù)的概念
進(jìn)一步強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度
簡化國家出資企業(yè)的決策程序,將合規(guī)管理提升到法律制度
四、御器:董監(jiān)高合規(guī)履職
董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格與責(zé)任體系
董事會(huì)的壓艙石作用
董、監(jiān)、高的禁止行為:將監(jiān)事全面納入忠實(shí)義務(wù)要求的范圍
董、監(jiān)、高的列席參加股東會(huì)義務(wù)
維護(hù)公司資本充實(shí)的責(zé)任
董、監(jiān)、高的關(guān)聯(lián)交易的限制
公司機(jī)會(huì)
董、監(jiān)、高的競業(yè)禁止義務(wù)
關(guān)聯(lián)董事表決回避
董、監(jiān)、高的賠償責(zé)任
董事責(zé)任保險(xiǎn)

五、國企集團(tuán)化公司治理特征以及治理環(huán)境
國企集團(tuán)化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能
各級(jí)企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)
授權(quán)操作要點(diǎn)

六、課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/323998.html

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    參加課程:新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型與公司治理實(shí)踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李皖彰
[僅限會(huì)員]