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課程大綱
第一天
第一壇: 戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
2 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值
3 戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類(lèi)角色重要定位與認(rèn)知
5 戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
6 先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)
9 戰(zhàn)略采購(gòu)分析四大類(lèi)型和三個(gè)流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購(gòu)流程實(shí)例分析
第二壇: 戰(zhàn)略采購(gòu)管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)的體系
2 戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序/類(lèi)別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購(gòu)建立四大要素
采購(gòu)政策
供應(yīng)商的形態(tài)
供應(yīng)商的數(shù)量
供應(yīng)商的關(guān)系
4 戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)
7 戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購(gòu)案例研討
第二天
第三壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略--集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)。聯(lián)盟采購(gòu)
1 戰(zhàn)略采購(gòu)-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類(lèi)設(shè)計(jì)采購(gòu)流戰(zhàn)略
3 產(chǎn)品的生命與各階段的采購(gòu)戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法
4 如何做集中采購(gòu)，建立采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制--深圳華為
5 采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制和戰(zhàn)略采購(gòu)的工具
6 重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤(rùn)
7 供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國(guó)移動(dòng)
8 康明斯-戰(zhàn)略采購(gòu)組合案例分析
9 工具：戰(zhàn)略采購(gòu)組合的方法
第四壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
一. 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1 戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)-采購(gòu)第*程
采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商考核，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德
“一汽大眾”供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-供應(yīng)商的管理/考評(píng)
戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理四大方面
中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核
對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施
西門(mén)子供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商 的要求指標(biāo)分析
供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后，結(jié)合公司實(shí)際情況-
2 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
培訓(xùn)師介紹：雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，*管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。